秦国历经数代君王上百年的苦心经营、励精图治，终于经秦始皇之手而一统天下，可谓登峰造极、不可一世。铁打的江山，固若金汤，为何15年内就土崩瓦解、灰飞烟灭？

项羽出身楚国贵族世家，武功盖世，力大撼山，冲锋陷阵，身先士卒，所向披靡，锐不可当，每仗必胜，天下无不闻风丧胆，为何落得个四面楚歌、乌江自刎的下场？

刘邦只是秦朝的一个“科级干部”，后来落草为寇，无智谋，无军功，在项羽逼迫之下，经常吃败仗，灰头土脸，疲于逃命，为何荣升帝王宝座？

刘邦力挫群雄、荣登皇位的根本原因是什么？刘邦自己认为是其善于“重用人才”，其实还有更深层的道理所在。

在中国历史转折关头的这场“选拔赛”中，上天的选择是有其原则的，是理性的，即“不为尧存，不为桀亡”。上天并不关心这三个人的出身、性格、学识和官职，上天选择的是“商业模式”，即最能适应未来中国历史发展的“战略方案”。

秦始皇、项羽、刘邦三者都有各自的商业模式（战略规划）。从管理学的角度来看，三者的商业模式各有千秋，究竟谁的商业模式更能迎合中国历史的大趋势，更能迎合人心所向，是众望所归，符合社会进步潮流，符合未来发展方向？以下的具体考察即可说明历史选择的恰到好处。

秦始皇的商业模式用一句话来概括，那就是“天下划一”。就像秦始皇墓中的兵马俑一样，都是同样的身材、一个模样、一种表情。秦始皇要把天下人都变成“机器人”，没有个性、没有人格、没有思想，只知道吃饭、种田、打仗。他要造就的是单向度的社会和平面人生。他要把山头削平，把山沟填满，把天下变成一块平地。这个模式在商鞅的书中表达得赤裸裸，力透纸背。这是一个弹性系数最差，十分脆弱的商业模式。(www.daowen.com)

项羽的商业模式是“霸王模式”，即重新分封天下，立众王。项羽做众王之王，或者称霸王。所谓霸王，即以武力号令天下，凡事用拳头说话。这个“商业模式”名义上实现了貌合神离的统一，实质上则各怀鬼胎，也是风险系数最高、稳定性最差的一种“商业模式”，就如同在火山口上跳舞一般。强权之威慑力一旦消失，势必纷争再起，不需多久就会重新回到战国时代，中国大地上数百年来天下归一的努力将付诸东流。

刘邦的商业模式是“顺天应人”：①约法三章，与民休息（人心所向），这是安定天下人心。②家天下与中央集权。分封刘氏为王，非刘氏不得封王，也只是让天下先稳定下来的一个权宜之计，是向郡县制过渡的一块跳板。陆贾的沾恩策、晁错的削王策，以及之后平定八王之乱，都是削弱藩王、树立中央权力的方法。③刘邦是第一个亲临孔府，以“太牢”祭祀孔子的皇帝，是其后汉武帝独尊儒学（树立道统）的前奏。未来社会的健康形态，在刘邦的政治、文化和经济策略中已具雏形。西汉和东汉作为一个“大企业”延续了400年的江山基业，其来有自。

从表7-1可以看出，刘邦的商业模式充满的是正能量，而秦始皇与项羽的商业模式蕴含的则是负能量，上天自然要选择刘邦的“商业模式”，否定秦始皇和项羽的“商业模式”。

表7-1 三者的商业模式

中国历史的这个案例告诉人们，战略选择（商业模式）是关乎企业是否能够生存和发展的根基，是企业能否基业长青的条件，是企业做强做大的保证，是企业荣登“王位”（行业第一）的阶梯。