（1）意诺新。礼来制药公司于2001年6月推出电子商务创业投资公司意诺新（InnoCentive）。这家新成立的公司经由其网站，集合世界各地175个国家的9万名科学家和研究人员，为波音、陶氏、杜邦、诺华、宝洁等公司解决某些科学难题。这些企业不必聘请全球科学社群里的每个人当全职员工，就能利用他们的智慧。凡提供的解决方案被提出问题的公司判定为最佳方案的研究人员，可获得丰厚的现金奖励。成立3年后，通过意诺新发给问题“解决者”的“悬赏奖金”已超过100万美元，这些问题“解决者”为许多企业解决了其内部研发团队苦思无解的难题。

（2）开放源代码（Open Source）：Linux。1991年，在互联网发明之前，有一位来自赫尔辛基的年轻程序设计师林纳斯托瓦兹，创造了一套简单版的UNIX操作系统。他称之为Linux，并且在线上布告栏分享给其他程序设计员，前10位和他联络的程序员中，有5位为系统做了重大修改。托瓦兹决定，将这套操作系统以“通用公共许可协议”方式开放，让人人都能免费使用，条件是对这套程序的修改也要开放给其他人使用。

就在Linux迅速取得一席之地时，业界也逐渐明白开放源代码是不可忽视的力量。今天从客户关系管理（CRM）到企业资源规划（ERP），乃至内部管理与商业智能系统，基本上你所想象得到的任何企业应用程序，都开始出现开放源代码的版本。

有许多企业也许负担不起甲骨文（Oracle）资料库或思爱普（SAP）的企业资源规划系统，开放源代码软件供应商为这些企业带来了负担得起的企业解决方案。

前宝马的员工马库斯·莫兹（Markus Merz）建立了一个开放源代码的汽车专案，吸引了超过1000名的参与者共同打造一辆四门电子汽车。这个社群论坛由志愿者主持，除了借由论坛进行交流外，最好的想法也会被纳入汽车的设计中。这个专案仍需制造出车辆的原型，但也说明开放源代码模式正从软件与知识的产品移向实体产品。(www.daowen.com)

（3）宝洁的“连接与发展”。在20世纪90年代末期，宝洁进行了一项内部调查，发现自己花了15亿美元在研发上，产生出大量专利，但在自家产品上使用的专利不到10%。

于是宝洁推出“连接与发展”（Connect and Develop）的创举，以协助公司运用全世界的才智库，从公司外部取得50%比例的新产品和新服务点子。现在你不必受雇于宝洁，也可以为它们工作。只要在意诺新（InnoCentive）网站上注册，你就能和全球9万名科学家一起帮宝洁解决棘手问题以争取奖金。

“连接与发展”概念并不是要取代宝洁内部7500名研发人员，而是让他们更能发挥驱动创新和成长的能力。公司内部核心研发团队人员的职责是提出适当的问题、起草策略、取得外界输入，并且帮助终端产品商品化。