所谓“战略联盟”，就是联合世界上的强者，在生产、市场、资金或技术上合作，以加强实力，对抗竞争对手。借助战略联盟，企业可以分享资源，掌握成熟的技术，避免重复投资，能够不大幅扩张而享受到经济规模带来的效益，管理者之间更可以进行经验交流，相互切磋。

球体世界中的价值是通过竞争而产生的，是从企业之间的对抗来取得利益的；而平面世界中的价值则是通过合作或整合而来，股东的投资只是合作当中的一部分。

积极的战略合作能够催生更好的产品、更低的价格、更稳健的行业经济。(www.daowen.com)

20世纪80年代，美国芯片生产商被低成本的日本竞争对手打败了。1980—1986年，美国半导体行业的利润萎缩了20亿美元，从业员工减少了27000人。出于国家安全和经济稳定的考虑，这一行业的持续低迷令美国政策制定者倍感焦虑。例如，美国F-16喷气式战斗机所使用的芯片有一半是由日本制造商提供的。

作为对这一困境的回应，美国国防部集结力量，创立了一个联合研究小组，目的在于阻止该行业的颓势继续发展。1987年，14家半导体生产商联合起来，建立了美国半导体制造科学技术联合体，以期“通过合理利用资源与共担风险，来解决共同面对的制造问题”。包括美国政府在内的每一个参与者分别投入1亿美元资金，作为回报，它们都有权利分享最后的技术成果。该项目的研究中心设在田纳西州奥斯汀市，它不断取得的研究成果给美国的半导体行业持续注入新鲜血液，也促进了芯片小型化和加速化的发展趋势。在随后的10年间，这种互相支持形成的合力对行业的东山再起发挥了关键作用。