日本杂货品牌“无印良品”提出不依赖品牌和包装的生活方式，可以说是站在了“品牌”的对立面。这种“反品牌”理念强调“因为合理，所以便宜”。它省去了品牌所做的无用功，减少了从生产到流通过程中诸多不必要的浪费；它的质量不低于品牌产品，价格上却比品牌产品便宜三成。

无印良品很明确地将“便宜”和“高质量”这两个容易矛盾的要素结合在一起，它迎合的是讲究“商品的实质价值”的消费文化。这种消费文化的核心是“不加修饰的生活美学”，舍弃华丽的装饰，回归简单、朴素，展现商品所拥有的原生态面目。例如，用未经漂白的纸张制成文具、用整条鲑鱼做成的罐头等。无印良品激活了材料原有的优良特性，设计朴素而讲究实质，从而创造出具有高度感性的商品。无印良品所倡导的生活方式也体现在其店铺形象上。

1993—1999年的7年时间里，无印良品每年的利润和销售额与前一年相比，都维持两位数增长。

星巴克公司的创始人霍华德·舒尔茨认为，他卖的并不仅仅是咖啡，而是一种生活品质，是每个美国人生活的一部分。他称之为“第三空间”，除了每天瞧见家人和同事的面孔之外，这儿是他们最感亲切的地方。20世纪90年代，咖啡厅成了人们社交的一个重要去处，因为他们需要一处不受骚扰的聚会地点，一个工作和家庭之外的“第三空间”。(www.daowen.com)

一个走进星巴克的人可以让自己获得片刻的喘息，从百事缠身、令人精疲力竭的状态中暂时得以解脱，获得一个安全的、舒适的、气氛温暖的、具有邻里情谊的聚会场所。人们来到星巴克是为了抚慰心情，忙中偷闲，小憩片刻，获得自身放松。

小女孩之所以喜欢芭比娃娃，是因为她们会把芭比娃娃的形象当作自己希望长大后成为的样子，看起来身材曼妙、衣服华丽、打扮入时、闪亮耀眼、令人心动。所以，每个小女孩都可以透过芭比娃娃投射出自己的性格和梦想。