盖茨和鲍尔默铆足全力对抗Linux，它却越来越大。在1998年间，所有交货的操作系统中，Linux的占有率由7%成长为17%，而WindowsNT的占有率则维持36%不变。

红帽Linux的商业模式（见图5-22）：拥抱开放源码∧平台效应∧大客户策略：

图5-22 红帽Linux的商业模式

（1）开放源代码。红帽（Red Hat）公司在1993年成立。Linux不是红帽公司发明的。

1991年，芬兰程序设计师托瓦兹（Linus Torvalds）是一位就读于赫尔辛基大学的21岁学生，开发了一套称为GNU的核心程序——一种类似于UNIX的免费操作系统，然后交给自由软件大师斯托曼（Richard Stallman）于1994年发表，并在互联网上免费流通。斯托曼是常驻麻省理工学院的天才型黑客，他主张Linux更准确的名字是GUN/Linux，因为以这种UNIX形态的操作系统而言，托瓦兹所写成的核心虽然可能是系统中最重要的部分，却只是系统的一小部分。

托瓦兹之所以能放任Linux在全世界自由流通，还能确信它将一直保持“开放”，原因在于他利用了斯托曼开发的通用公共许可协议（General Pblic License GPL），允许使用者不仅有权免费下载及使用软件，并且可以修改软件，然后再将修改后的版本继续免费流通。很快，通过互联网上数以千计的程序设计师针对Linux进行增修及再流通，加快了程序改良及功能添增的速度。于是，当商业软件产品新版本依旧很典型地每年甚至每三年推出时，像Linux这类开放源代码程序的升级，却是逐月甚至每个月好几次张贴发表。

Linux的版本有很多，红帽Linux只是其中之一。红帽与Linux核心开发小组的关系非常密切，并且资助五位顶层开发人员的薪水。

红帽提供给零售店销售的，是收缩膜盒装的红帽Linux正式版本。不过红帽真正销售的是训练、教育、客户支援以及咨询服务，未来利润的大部分将来自这些服务。

（2）平台效应。从1991年至2007年，Linux已经从少数爱好者的软件平台成长为在全球有超过2900万名使用者和超过1万种应用软件的软件平台。现在有许多软件开发商为Linux撰写软件，并销售给使用者。(www.daowen.com)

（3）大客户策略。与大客户合作，进入主流市场。

1998年9月28日，红帽宣布和业界两大巨头——英特尔及网景，还有两家世界顶尖的投资公司——水准资金（Benchmark）及灰锁管理（Greylock Management），完成了投资程序。

IBM放弃开发具竞争力的操作系统，转而支持Linux的开发，然后设计及销售与Linux兼容的软硬件。IBM利用的是全球无数工程师共同合作的集体技术，而且一点成本也没有。IBM已经设立Linux事业部，并且指派工程师开始为这项计划编写程序代码。

1999年4月，IBM与红帽公司合作，将Linux操作系统整合进IBM的产品方案中。2000年12月，IBM宣布投资10亿美元进行Linux及其互补产品和服务的开发，该项投资将使IBM整合Linux系统与其已有产品和服务的努力提升到一个更高的水平，从而确保Linux系统能与IBM提供的多种硬件产品和软件平台兼容。

从谷歌到亚马逊等大网站，主要是靠开放源代码软件在运转。

慕尼黑市议会在2003年5月28日以50票对30票表决通过，把该市的软件改换成开放源代码软件——Linux操作系统，以及OpenOffice办公室软件套件。慕尼黑市议会选择开放源代码软件并非因为它免费或较便宜，而是因为他们相信开放源代码是未来趋势。依赖这个不断改变、由全球各地志愿者在网络上作业的团体，比起依赖微软更保险且更易掌控。

巴西在开放源代码方面的技术全球领先，设置了世界上第一套使用Linux的自动提款机网络。

过去，英特尔被那些控制了操作系统的厂商所挟持，因此，即使英特尔在处理器层面上开发了新技术，可以让计算机使用者创新应用，却仍然必须等待操作系统供应商决定，是否愿意为系统新增的功能提供支援。但现在局面大不相同了，凭着开放源代码的操作系统，如有必要，英特尔可以自行改良操作系统，来支援新的芯片技术。

[1]资料来源：陈重远.老珠宝店[M].北京：北京出版社，2006.