集成电路已经取代钢铁而被称为“工业的粮食”。

1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了这个世界。

英特尔的商业模式（见图5-12）：①微处理器（CPU）行业标准∧②定时升级（摩尔定律）∧③三维同步工程（产品、生产流程、供应链）∧④内建英特尔（Intel Inside）

图5-12 英特尔的商业模式

（1）“微处理器”行业标准。英特尔的“微处理器”（CPU）之所以能力挫群雄、脱颖而出，要归功于其战略营销。1979年时，摩托罗拉68000型微处理器远胜过英特尔8086型微处理器。而且摩托罗拉在“设计采纳”上已经赢得了相对于英特尔的竞争优势，英特尔的前途岌岌可危。由6名英特尔经理和外聘营销大师吉斯·麦肯纳组成的特别任务小组，进行了为期3天的紧张讨论，最终制订出一个代号为“运营击溃”的反攻计划。英特尔批准了这一计划，并安排了数百万美元的预算。

一周之内，超过100名“运营击溃”团队成员齐聚圣何塞的凯悦酒店。从那里开始，他们横跨全球，要在一年之内为英特尔赢得2000个设计采纳订单。英特尔展开的这场运动一举改变了局势，并赢得了2000个设计订单的胜利，而这其中就包括一个为IBM未来的个人计算机提供的设计方案。正是IBM这个计算机产业的领导者对英特尔“微处理器”的青睐，让英特尔得以“继承”个人计算机产业的“王位”(www.daowen.com)

（2）摩尔定律。所谓摩尔定律，即集成电路上的半导体数量每18个月增加一倍。也就是说，计算机的处理能力每18个月翻一番，或者说英特尔的微处理器每18个月就要升级一次。对于英特尔来说，在最新一代微处理器上保持6个季度的领先，就可以拥有定价上的灵活性和高额利润。一旦竞争者推出一种仿制芯片，英特尔就迅速降价，从而严格限制模仿者的利润空间，使其无法得到技术投资所需要的现金流。

套用《商业周刊》的一句话，英特尔设定了“电光火石的速度，葛洛夫认为，英特尔会让仿冒者永远停留在追赶的模式里”。

（3）三维同步工程。英特尔研究出一套相当巧妙的三维同步策略，运用产品/流程模块化的特性，大幅简化了复杂的技术性挑战。在20世纪90年代，英特尔每次推出全新的微处理器，都运用原有的流程“平台”。相对的，每次推出新一代流程，也都会运用于原有的微处理器技术……运用这一套产品与流程交替更新的模式，英特尔在产品与流程之间创造了几乎完美的模块性，大幅度降低了新产品或流程推出时的复杂程度。

英特尔公司价值数十亿美元的工厂每4年就得更新一次，而汽车行业的厂房设备却可维持20年不变。

内建英特尔。“内建英特尔”广告于1991年启动，到1995年，“内建英特尔”的商标受到广泛欢迎，英特尔公司成功缩小了计算机厂商在选择芯片时的自由度。英特尔仅对微处理器品牌投资了3亿美元，就为模仿者又设置了一个难以克服的障碍。

不是计算机品牌，而是处理器成为对消费者最有价值的东西。这种转变改变了价值链上各个环节在品牌上的平衡，不利于IBM、康柏、戴尔等主要组装商，而有利于英特尔。