如果企业面对的是维持性创新，则采用计划型战略并非不可行；如果企业面对的是破坏性环境，就必须使用应变型战略。因此，对应于维持性创新的，是计划型战略规划；对应于破坏性创新的，是发现导向的战略规划（见表4-7）。

表4-7 创新与战略相统一

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大多数计划型战略的规划流程必须经过四个步骤：①创新者必须对新事业提出美好的愿景，创新者通常会根据某些理论预测目标；②创新者必须根据愿景，推算财务预测值；③高阶经理人必须根据财务预测值，核准新事业投资案；④公司必须组织团队，执行战略并带领新事业创造绩效。

发现导向的战略规划与计划型战略规划不同：①必须先进行财务预测，也就是具体指出新事业的财务目标。经理人向上级简报时，第一张投影片通常会出现损益表，清楚地指出目标投资报酬率。②要求经理人提出目标预测。既然知道多少会是上级接受的数字，也就知道什么是合理的目标。而且，应该依序列出最可能达成的目标与最难达成的目标。创新事业本身必须具备破坏低阶市场或新市场的能力，吸引目标客户购买新产品，让企业取得有利位置，创造更多利润。③导入战略。经理人必须用最少的投入、最快的测试方法与最重要的信息，判断这些目标是否有效。④投资既定战略。在这之前，经理人必须根据需求修正战略，还必须确定所有目标的可行性，才能修正原始战略。