犹太人坚持这样一个观念：经商时，究竟鹿死谁手，很大程度上取决于速度。因此，在方向、条件不变的前提下，速度与力量成正比。

如今企业强大的竞争优势不再是雄厚的资金支持、悠久的企业历史或者良好的品牌知名度，而是一种基于时间优势、快速的市场反应能力。

比尔·盖茨有句名言：未来经济将朝数字化发展，对企业而言最重要的就是速度。20世纪80年代是品质的年代，20世纪90年代是企业重整的年代，那么，21世纪就是速度的年代。“如果微软不能对市场变化给予快速反应，那么微软就离倒闭只有18个月。”

GE前CEO杰克·韦尔奇认为，最重视的事应是决断和反应的速度。通用电气优先考虑产品开发和制造的速度。

IBM前CEO郭士纳认为，速度比完美要好。(www.daowen.com)

惠普（HP）前CEO菲奥莉娜（Fiorina）说“我们的目标不是追求完美，而是追求进步。像现在这种瞬息万变的世界，能够及时做出不够完美的决定并且执行，强过做出完美的决定但已太迟。我们会有错误，但是我们希望从错误中学习，不要再犯第二次。如果失败、达不到目标或犯错，我们就振作精神，整顿，学习，再出发。冠军都是这么做的。这番话在此后五年里我一再重复。”

施振荣认为，速度快可以降低成本，产品周转快，库存少，也能加速资金周转的效率。这些年来，日本经常出现一种论调，认为日本竞争力衰退的原因，是由于日元升值、物价上升，导致企业成本过高。1994年，施振荣在日本接受媒体采访时，便指出这是一个错误的概念。日本竞争力衰退的根本症结，是速度缓慢导致成本居高不下。

通用电气与日立公司彼此竞争激烈，两家公司战略决策大异其趣：通用电气首先考虑产品开发和制造的速度，而日立公司则注重产品的性能。通常都是通用电气先推出产品，上市取得先机，过了半年之后，日立公司的产品才告完成，然而时机已大幅落后。抢先发布产品的通用电气可以从容地开展促销活动，完全不让日立有机可乘，结果通用电气在市场上拥有极高的占有率，并获得压倒性胜利；而日立的产品即使拥有高性能的优势，也只能在市场外徘徊，且损失惨重。杰克·韦尔奇说过：“在商场上，可能有人会说‘要是能够提早六个月该有多好’，但恐怕不会有人说‘若能延迟六个月该有多好’。”