德鲁克说：“只有十分简单而且清晰的战略才容易成功。”

企业战略至少由愿景、使命、和商业模式（目标系统）这三个部分所构成（见图2-5）。其中，愿景（远景）是战略的起点和高点；使命是愿景的具体化和商业化；目标系统是战略的规划和落实，即企业的商业模式。狭义上说，商业模式就是战略规划；广义上说，商业模式与战略是同义词。

图2-5 战略的结构

在时间顺序上，愿景的生成在使命之前，或两者同时产生；但使命的存在一定在目标系统之先。

愿景的清晰化通常有一个从一般性描述到呼之欲出的具体概念的过程；使命则是具体的产品和服务（其他公司已经发明出来的产品）；目标系统则是方法、步骤和行动计划。

愿景要靠洞察力来呈现；使命的确立有一个尝试、发现和调适的过程；目标的实现则靠理性的斟酌来达成最佳资源配置。

愿景和使命不是空想，更不是梦想，要能从愿景和使命中拿出黄金来。电影《甜心先生》（1996年出品）中有一句著名的台词“让我看到钱”，这是企业组织与非营利机构的实质性区别。(www.daowen.com)

如果无法描述公司战略将如何创造财富，这个战略就是空洞的、非实在的。愿景对应的是企业的“价值空间”，使命对应的是企业的“利润空间”，商业模式对应的是企业的“现金流”（见图2-6）。愿景和使命的达成要靠商业模式来实现。一个小故事说：20世纪20—30年代，臭名昭著的银行抢劫犯威利·萨顿（Willie Sutton）拥有两项特殊能力：抢劫银行及越狱。当有人问他为何要抢劫银行时，威利回答说：“因为钱就放在银行里。”事实上，对于那些一味追求股东价值的企业来说，“利润（钱）在哪里”正是最好的战略来源。

图2-6 战略的“含金量”

“是否具备愿景和使命”是检验CEO是否称职的试金石。没有愿景和使命感，CEO可能表现出唯利是图的倾向，不择手段地抬高股价，没有兴趣为了企业的未来而建设公司。

愿景是企业的战略取向，所以方向一定要正确；使命是企业的战略定位，所以定位一定要准确；商业模式是战略的实施，所以商业模式一定要独特。

厘清愿景→确立使命→引爆商业模式，我们称之为“战略三部曲”，以下分述之。