所谓战略，形象地说就是企业的“导航系统”。它要用高倍望远镜或雷达探寻下一步的价值空间（愿景），并确定下一步的利润来源（使命）及其获取路径（目标）。导航的目的在于避开无利润区，通行于高利润区；避开同质化竞争的红海，通行于高收益的蓝海。企业战略是发现价值、确证利润来源以及实施决策的全过程。所以，董事会成员需要形成两个习惯：一个是不断地发问和回答“公司下一阶段的增长源于哪里”；另一个是持续不断地追问和跟踪那些创新的想法。

飞机没有导航系统，就会成为无头苍蝇；轮船没有导航系统，就有可能粉身碎骨；军队打胜仗要靠“指挥系统”。同理，企业没有自己专属的“导航系统”，就难以盈利。这个导航系统由导航员和导航工具构成：导航员即企业CEO，所以CEO必须是一个战略家；导航工具包括愿景、使命和商业模式（见图2-2）。

图2-2 战略是企业的导航系统

1839年，美国海军军官莫锐（Matthew Foutaine Maury）汇总前人数百年的航海记录，将整个大西洋以经纬度5度作为间隔，分成一个个小区快，分别记下温度、风和海流的速率和方向，另外还会记下月份，好知道一年间的不同变化。将资料整合之后，就显示出这一切的固定模式，可以指出更有效率的航线。

“定位之父”、美国营销大师艾·里斯（Al Ries）说过：“（企业）战略应该由市场的泥泞中演化而来，而不是由无尘菌的象牙塔里产生。”这决定了企业战略的特点是：(www.daowen.com)

（1）必须是简单明了的具体概念。杰克·韦尔奇说：“就我所知，战略就是一种有生命力的、会呼吸的而且动态十足的赛局。”

（2）可度量（KPI）。例如，市场占有率、营收成长率、新加盟店数量、顾客满意度等。

（3）可操作、可执行。首先，战略可转化为具体目标，并分步骤实现之；其次，战略和人才若能搭配得体，就能事半功倍。最后，执行者具备非凡的热情和执行力。

（4）包含企业的全维度。企业实际采行的战略会反映在它推出的产品、依循的流程、提供的服务、及购并的事业上。

（5）贯穿企业的全过程。战略的布置和执行务必达到一以贯之、浑然一体的局面。