企业的命运是什么？生存和发展。所谓生存，就是选择正确的战略而获得盈利。一个成功公司之所以成功，就在于它在正确的时间做了正确的事。所谓发展，就是顺利实现企业的战略转型而获得持续盈利。从这个意义上说，战略决定企业的命运（见图2-1）。战略是企业制胜的第一要务，如果企业没有中短期战略，就如同盲人瞎马。

图2-1 战略决定企业的命运

战略让日本企业超越美国企业。在20世纪60—80年代，日本企业快速崛起，如索尼、新日本制铁、丰田、本田、佳能等大企业。到了20世纪90年代初，美国品牌独占市场的局面，已经不复存在，市场主导权转移到日本，美国不再是许多产业的霸主。

美国高科技产品的占有率在经济合作与发展组织国家（OECD）的总生产量中确实逐渐萎缩，从1980年的40%到1990年的36%；而日本却在日益成长，从1980年的18%到1990年的29%。美国中央情报局曾对全球八大科技产品类别出口的占有率做过评估，包括微电子、计算机、电话通信设备、工作母机和机器人、科学精密设备、航空航天、制药与生物以及有机化学品，在前五类中，日本20世纪80年代的出口量已经或即将超过美国。

在世界半导体市场，美国的占有率从1980年的60%萎缩到1988年的30%，而日本则由1980年的6%蹿升到1988年的35%。

在20世纪80年代，日本公司在半导体制造设备产业中也达成全面领导的地位。1982年，半导体设备供应商的前三名分别是美国的珀金埃尔默、瓦里安（Varian）和斯伦贝谢（Schlumberger）。但到了1988年，前三名则是日本的理光、东京电子和爱德万测试（Advan Test）。(www.daowen.com)

在1990年，日本办公自动化设备的总产值是110亿美元，而美国只有100亿美元。在1988年，传真机生产者的前四名——声宝、村田（Murata）商业系统、佳能和理光控制了全世界56%的市场。美国最大的供应商必能宝（Pitney Bowes）只占了5.6%，而且它的货源都来自日本厂商。

在家电产业，美国的失败更是众所皆知。1970—1987年，遑论世界市场，在美国国内市场，美国家电业的彩色电视机占有率就从90%降到10%；音响设备从90%萎缩到1%；录音机从40%降到1%；录像机从10%降到1%。

在以上这些日本公司专注的高科技市场，美国企业都一一惨败。

彼得·德鲁克和威廉·大内（William Ouchi）等著名学者将日本人的成功归因于文化差异。其实这种解释十分苍白无力。大前研一认为，日本企业取胜的关键在于“战略”。大前研一在《战略家的思想》（1975年出版）一书中明确指出，最引人注目的是日本的战略思考艺术。与美国企业不同的是，日本企业往往没有大量的制订战略计划的人员，取而代之的是，它们通常有一个有才华的战略家，按日本方式制定的战略是往往非理性和非线性的，如表2-1所示。

表2-1 经营管理环境