从业多年来，我接触过不少优秀的年轻人，但也见过不少在工作中迷失的人。

去年，一位私营企业的老总找到我，谈到了员工心态的问题，想让我去做一场培训。那段时间，我们公司刚刚辞退了一名研究生学历的技术型员工，而原因就是态度的问题。

技术员W是去年六月份入职的，他是北京一所知名高校的研究生，非常聪明，头脑转得也很快。面试的时候，公司的领导都很看好他，觉得是一个可塑之才。毕竟，论学历、论能力，W都算得上佼佼者。可是，随着接触的深入，我们却发现事情不像表面看上去那么简单，情势发展也不太理想。

机灵的W，领悟能力快，但很喜欢耍小聪明。有些事情他明明可以做到100分，却总是做到60分就停止了，有时甚至依仗着自己的聪明随便糊弄，游走在合格与不合格的边缘。依照他的能力，若是多花点心思，完全能有更好的成功，可他却敷衍了事，得过且过。来到技术部三个月，从来没有主动去工作，也没有认真领悟总监的意思，安排什么就做什么，做到差不多就交差。

到了年底，技术部门分红，看到同事拿的奖金比自己多时，W按捺不住了。他主动找到领导，提出加薪的请求，说论学历和能力，自己并不差，而同事只不过是早来了几年，这样来评定奖金不公平。总监当时没有做出回应，但事后将其情况呈报给老总。

结果，老总非但没有同意给W加薪，反而直接提出要将其辞退。当时，老总说了这样的话：“一个员工有没有能力是回事，肯不肯去干是另一回事。我们公司需要有能力的人，但更需要倾尽全力去施展能力的人，既然做事总是藏着掖着留余地，还是另谋高就的好。”

这件事给我的触动特别大，也让我感慨良多。海尔集团的CEO张瑞敏就说过：“想干与不想干，是有没有责任感的问题，是德的问题；会干与不会干，是才的问题。”杰克·韦尔奇也说过：“有能力胜任工作，却消极怠工而不称职，这样的人，我发现一个就开除一个，绝不留情。”

老板们最不喜欢的就是明明有能力做好，却不用心去做的员工。不会干没关系，可以花费时间去钻研和学习，但是会干而不想干，投机取巧、敷衍了事，就是一种逃避。若是纵容这样的员工留下，对企业长远发展来说，没有任何意义，因为员工本人不思进取，就无法在实践中提升技能、积累经验。如此，员工如何成功、公司如何发展壮大呢？(www.daowen.com)

马丁·路德·金说：“如果一个人是清洁工，那么他就应该像米开朗基罗绘画、贝多芬谱曲、莎士比亚写诗那样，以同样的心情来清扫街道。他的工作如此出色，以至于天空和大地的居民都会对他瞩目赞美：瞧，这儿有一位伟大的清洁工，他的活儿干得真是无与伦比！”

每个人都当把自己视为一个艺术家，而非一个平庸的工作者，应当像工匠一样带着热情和信心去做事。只要你能做到100%，那就不要有所保留，即使99%依然是不够用心。

工匠的世界里，从来都没有敷衍之说，他们始终满怀热情，除了要求自己按时按质完成工作，还要想尽办法做到更好。多花费一点心思，多付出一份辛苦，彰显自己的与众不同。

堪斯亚建筑工程公司的执行副总杰克逊，早年是以送水工的身份来到这家公司的。但是从一开始，他就跟其他的送水工不一样。别人是把水桶搬进来后就躲到墙角吸烟，一边抱怨工资低，一边盘算着怎么偷懒。杰克逊没做过这样的事，他主动去给那些建筑工人倒水，在他们休息的时候，缠着他们讲关于建筑的各项工作。

很快，勤奋好学的杰克逊就引起了建筑队长的注意。两周后，杰克逊离开了送水队伍，当上了计时员。杰克逊并未因此懈怠，依旧和从前一样勤勤恳恳，早上第一个来，晚上最后一个走。他对所有的建筑工作都非常熟悉，知道如何打地基、如何垒砖、如何刷泥浆，建筑队的负责人不在时，他就成了咨询顾问。

出色的工作表现，让杰克逊的事业之路越走越顺，一步步地走上了副总之位。和从前一样的是，杰克逊还是那么专注于工作，从来不讲闲话，也不参与到任何的纷争中。他鼓励员工学习和运用新知识，还常常拟计划、画草图，向大家提出各种好的建议，并未因身份、职位的改变而懈怠。

杰克逊没有惊世骇俗的才华，最初就是一个普通的送水工，可他具备勤奋、用心的特质，在踏实和努力中稳步成长。在这个充满机遇和挑战的时代，墨守成规按要求完成工作，充其量只能成为一个合格的劳动者，唯有比别人更勤奋、更专注、更用心，才有脱颖而出的机会。