管理学上有一个“不值得定律”，即：不值得做的事情，就不值得做好。它所反映的是人们的一种普遍心理。如果你从事的是一份自认为不值得的工作，那么就会抱着敷衍了事的态度，成功率就会很小；即便成功了，也没有成就感。

王某是一家软件公司的技术工程师，来公司两年的时间，就凭借自身的专业基础和出色的工作能力，为公司开发出了一套财务管理软件，得到了领导的肯定。去年，王某被提升为公司开发部的主管。因为人品好，能力强，下属对她非常信任，也很尊敬她。在她的领导下，开发部取得了不凡的业绩。

公司领导认定王某是个不可多得的人才，打算提升她到总经办，负责全公司的管理工作。可是，这个好消息，却让王某很为难。王某知道，自己的特长是技术而不是管理，如果单纯做管理工作，不但发挥不了自己的专长，还可能让技术荒废掉。更重要的是，自己根本不喜欢做管理。可是，碍于领导的权威和面子，王某还是接受了这份对她而言不值得做的事。

上任三个月，她付出了巨大的努力，可结果还是不尽如人意，领导也开始不断给她施压。王某心里很压抑，越来越讨厌现在的工作和职位，甚至还想到了跳槽。

“不值得热爱”、“不值得付出”、“不值得珍视”……这种“不值得”心理是会蔓延的。当我们觉得一份工作不值得全力以赴去做的时候，几乎所有的任务我们都完成不好，我们所收获的，也只是一个稀里糊涂的前程。

也许有人会说：“若是做我喜欢的事情，我肯定觉得值得，肯定不会敷衍了事。”

这句话不无道理，但绝非真理。因为，就算是做喜欢的、值得的事，依然有人做得很好，有人做得一塌糊涂。这不是抉择上的失误，而是心态上的差别。就像一句台词里所说：“一道菜烧得好坏，原料不重要，调料不重要，火候也不重要，最重要的，是烧菜人的那颗心。”当你用一颗“不值得”的心去烧菜，你的菜就有了苦味。

美国著名的电视新闻节目主持人沃尔特·克朗凯特，很小的时候就对新闻感兴趣。14岁时，沃尔特·克朗凯特成了校报的记者。每周，学校都会请休斯顿一家日报社的新闻编辑弗雷德·伯尼先生来给小记者们讲授一小时的新闻课程，并指导校报的编辑工作。

有一次，克朗凯特被安排写一篇关于学校田径教练卡普·哈丁的文章。刚巧，那天是克朗凯特一个好朋友的生日，他为了去参加朋友的生日聚会，就随便对付了一篇稿子交了上去。结果，第二天克朗凯特就被弗雷德叫进了办公室。

弗雷德很生气，指责克朗凯特：“你的文章糟糕透了，根本就不像一篇采访稿件，该问的没问，该写的没写，你甚至连被采访者是干什么的都没搞清楚。克朗凯特，你应该记住，如果有什么事情值得去做，就得把它做好。”后来，这句话就成了克朗凯特的座右铭，一直鞭策了他70年，让他对新闻事业兢兢业业。(www.daowen.com)

还有一位鞋匠，顾客送了一双鞋来修理。可是，当鞋子修好以后，顾客发现鞋匠做得不只是简单的修理工作，还在每只鞋里放上了一块用蜡纸包着的巧克力夹心饼干，上面附加着一张纸条：“任何值得一做的事就是值得做好的事。”

我们不是克朗凯特，也不是鞋匠，但我们都应当懂得“值得做的事就要把它做好”的道理，用100%的精力去完成每一项任务。尽管有时候会不可避免地遇到严酷的事实，那就是对所从事的工作并不是完全满意，可即便如此，我们也当努力调节自己的心态。既选择了做，就要把它当作值得的事做好，不然的话，工作就会成为一种负担和痛苦，做到再极致，也难有乐趣可言。

那么，如何避免“不值得”观念的产生呢？

第一，树立正确的价值观，理性地看待值得与不值得的问题，不要凡事先想到个人利益和得失，要放大自己的格局。

第二，丰富知识和阅历，提高辨别能力，能够正确判断出哪些是值得做的事，哪些是不值得做的事。

第三，学会换位思考，站在旁观者的角度去看是非曲直，全面而周到地考虑问题，如此你会对一些当初认为不值得的事情产生改观。

第四，适当听取他人的意见，综合考虑，避免过分不值得现象的出现。

总而言之，一流的人做一流的事，不该做的事，就不要去做；一旦选择了去做，就要心无旁骛、尽全力做好，享受做事的乐趣。