海尔CEO张瑞敏先生曾讲到，让一个中国人每天擦六遍桌子，也许第一天他能做到，过了几天以后，他无论如何也做不到一天擦六遍，而日本人却可以做到。因为，在中国人的思想意识里，认为桌子擦一遍或两遍就干净了，何必要擦六遍呢？

其实，这种思想就是投机取巧。现实中，类似的情形很多。

M从外地来到北京打拼。他先是在一家公司做业务员，因业绩突出，深得老板赏识，干了一年后，靠着出色的业绩被提拔为业务部的主管，工资翻了三倍。这时的他出去洽谈业务，已经无须再挤公交和地铁，老板特批可以让自己的司机送他去见客户，一来体面，二来能节省时间。

刚当上业务主管时，他还是像从前一样努力，每件事都力求做到最好。渐渐地，周围开始有人怂恿他：“为什么那么辛苦呀？你现在是主管了，不必什么事都自己做，况且你的老板也不会去检查你做的每件事，你做得这么认真，他也不一定知道。”

起初，他并不拿这些话当回事，依然坚持着自己一贯的作风。可是，话听得多了，他就有点动摇了。特别是，当他尝试在一些小事上投机取巧时，发现老板并未察觉到，这让他不禁放开了胆子。此后，他不再专注于业务，而是把心思放在了察言观色、揣摩老板的意图上，感觉老板很在意的事，他就会做得很好；感觉老板不太在意的事，他就敷衍了事，得过且过。

俗话说，纸包不住火。在他担任业务主管一年多后，业务部在工作上频频出现漏洞，老板深入调查后发现，是他隐瞒了工作中的许多问题。可想而知，自己最信任的下属，依仗着自己对他的器重，玩起了当面一套、背后一套的把戏，老板觉得被欺骗了，对于这种品行有问题的人，一定不能留在公司。

原本才华出众、前途光明的M，就因为打起了投机取巧的算盘，亲手断送了自己的前程。领导需要的人才，不只是有知识、有能力的人，更重要的是有实干精神的人。留一个徒有其名的“有才华、有能力”的人在公司里，不仅无法给公司带来转机，还会影响整个团队的工作氛围。(www.daowen.com)

也许，你曾看到有人借助投机取巧的方式获得了便利，节省了时间和精力，但这只是表象。一个选择了投机取巧的人，是很难取得长久成功的；一个选择了投机取巧的企业，只能做产业链里附加值最低的制造环节；一个存在投机取巧文化的民族，很难屹立于世界之巅。

工匠精神的实质，是坚定、踏实、实干、精益求精。所有成功的企业，乃至成功的人，必然都具备这样的素质，他们不会投机取巧、敷衍了事，而总在默默奉献、埋头苦干。就像李宗盛在《致匠心》里所言：“手艺人往往意味着固执，缓慢，少量，劳作。但是这些背后所隐含的是专注、技艺，对完美的追求。”

在2016年的两会上，工信部工业文化发展中心主任罗民也指出：“一个拥有工匠精神、推崇工匠精神的国家和民族，必然会少一些浮躁，多一些纯粹；少一些投机取巧，多一些脚踏实地；少一些急功近利，多一些专注持久；少一些粗制滥造，多一些优品精品。”

成功之前的我们，都像是在茧里挣扎的幼虫，恨不得早日挣脱束缚，翩翩起舞。可有些事情，要想得到最好的结局，就必须耐心等待，经历打磨的过程。倘若此时刻意去剥开那个茧，看似是快了，实则却让幼虫失去了生机。

挣扎的过程，磨砺的辛苦，是成功不可或缺的一部分。唯有历经打磨，才会有纯熟的手艺，才能沉淀一颗安宁的心，在稳扎稳打中前行，在刻苦钻研中精益求精。