联想曾被称为改革开放以来中国民营科技企业发展见证的“活化石”，但是近年来在互联网创新和转型的大浪潮中，联想却呈现出下滑的趋势。

一、未能实现从PC向移动终端的商业模式转型

联想刚做手机的前两年曾一度占据国内市场份额第二的位置，仅次于三星。但随着运营商政策变化、补贴大幅减少，依赖于运营商渠道的联想需要直接面对消费者市场。加上联想手机过多的品牌名称和混乱的品牌定位，导致难以给用户留下深刻的品牌形象。而小米、魅族等品牌在国内的兴起，令联想腹背受敌，最终跌出前五，并出现历史上的第二次亏损。

虽然联想较早看到了智能终端移动化的大趋势，并且希望复制PC行业成功的商业模式，但却并没有获得和PC行业一样的成功。如何加快移动业务的成功转型，实现与PC业务的融合，是联想需要解决的首要问题。

二、未能实现从制造向服务的商业模式转型(www.daowen.com)

2000年至2004年的4年时间里，联想为其互联网战略前后投入5亿元，从FM365到赢时通、新东方网校、联想翱龙，虽然都没少投入，但是最后却都惨淡收场。联想看到互联网前景之后，试图通过投资或自有建设占有市场，可是却没有坚持下去。从制造向服务进行商业模式转型的方式除了门户外，还有软件、服务、社交、内容等，但联想目前除了在出行方面的战略投资和联想手机应用商店表现还可以之外，它在服务上的商业模式布局还有待加强，外界仍然把联想看作是制造厂商。

三、未能实现从营销驱动到技术驱动的商业模式转型

与自主研发相比，联想更愿意买专利和技术。但是如果没有自主的技术研发基因，联想很难保持技术上的齐头并进，更别提针对竞争对手的技术优势了。联想缺少核心技术竞争力，与其他对手会拉开很大的距离。

像联想这样的转型案例还有很多，其所遭遇的窘境也大多相同。而我们探讨失败案例的意义，就在于从失败中总结经验，从哪儿跌到就从哪儿站起来。最终的目的都是为了“给前行者以希望，给后来者以经验”。