苹果的商业模式无疑是成功的，但这并非是偶然的，也并非是其他人模仿就能享受同等待遇的。就像我们这么多年一直在依赖的某些产品一样，只要是社交通讯，第一时间想到的就是QQ、微信；谈及购物，立马就想到去淘宝；说到预订酒店机票等，最先想到的就是携程。之所以它们所表达特色鲜明，往往是因为它们抓住了客户的需求，当机立断做出了正确的选择。

1.腾讯

从产业价值链定位来看，腾讯抓住了互联网使人们生活方式改变，形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区，“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。

盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上，影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。

创新性：借助互联网对人们生活方式的改变，然后切入市场，通过免费的方式提供基础服务，将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。

2.阿里巴巴

从产业价值链定位来看，阿里巴巴抓住了互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。

盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间来换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流，并强调增值服务。

创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中的主要客户的依赖及营销等费用，并从互联网中获益。

3.携程

从产业价值链定位来看，携程抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，扮演着航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预订服务等方式，将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。

盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作，以规模采购大幅降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流。客流越多，携程的议价能力越强。成本越低，客流就更多，最终形成良性增长的盈利模式。

创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。

4.苏宁电器

从产业价值链定位来看，苏宁以家电连锁的方式加强对市场后端的控制，同时加强与全球近10000家知名家电供应商的合作，打造价值共创、利益共享的高效供应链，强化自身在整个产业价值链中的主导地位。

盈利模式：基于SAP系统与B2B供应链项目，通过降低整个供应链体系运作成本、库存储备，为客户提供更好的服务。

创新性：以家电连锁的方式加强对市场后端的控制力，加强向上游制造环节的渗透，使零售与制造以业务伙伴方式合作提高整个供应链的效率，进而打通整个产业价值链以谋求更高价值回报。

5.华为(www.daowen.com)

从产业价值链定位来看，华为以客户需求为驱动，定位为通信设备领域的系统集成服务商与量产型公司，为客户提供有竞争力的通信解决方案，并围绕通信设备领域的整个产品生命周期形成完整的产品线。

盈利模式：主要依靠通信产品的整个产品生命周期赚钱。

创新性：凭借通信设备领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收，以牺牲暂时的亏损为代价将投入市场的新产品按两三年后量产的模型定价，利用企业规模效益、低耗与高效的供应链管理、非核心环节外包、流程优化等方法挖掘出的成本优势有效扼制国内竞争对手，并利用研发低成本优势快速抢夺国际市场份额，打压在成本上处于劣势的西方竞争对手。

6.比亚迪

从产业价值链定位来看，比亚迪依托某一产业领域的技术优势，在相关产业转型时，将产业优势向这一领域进行逆向的产业转移，形成跨领域的、稳步攀升的产业扩张。

盈利模式：在产业转移与扩张的过程中，通过改变产业结构、合并细分市场、整合顾客需求来进行价值创新。

创新性：基于电池领域的绝对竞争优势与产业优势，在已有商业领域取得成功后，以较强的复制能力、稳定性、技术创新能力等，集中利用内部资源，向新兴领域进行产业布局的转移与调整，实现产业扩张与价值创造的统一。

7.联想

从产业价值链定位来看，联想依托强大的销售网络，以“贸工技”到“创新驱动”的路径，围绕国际计算机及信息服务产业价值链，从加工代销的低端环节向重研发、重服务的高端环节与高级业态攀升与演化。

盈利模式：在产业升级的过程中，逐步由以往的大规模低成本制造作为盈利源，向以服务增值作为盈利增长点的方向转变。

创新性：依托国内市场，建立起庞大的营销体系、服务网络与市场优势，逐步以市场的控制力提高对产业中端资本的控制力，进而以资本的控制力提升对技术的控制力。

8.百度

从产业价值链定位来看，百度力求“让人们最便捷地获取信息，找到所求”，为网民提供基于搜索引擎的系列产品与服务，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求。

盈利模式：采用以效果付费的网络推广方式实现营收。

创新性：借助超大流量的平台优势，联合所有优质的各类网站建立了世界上最大的网络联盟，使各类企业的搜索推广、品牌营销的价值、覆盖面均大面积提升，并从中扩大盈利来源。

事实上，这些企业实现了持续经营并具有较强的盈利能力，由此也可以看出其商业模式的成功。