生态圈商业模式具备三个特征：轻、不可模仿以及放大效应。

“轻”是指生态圈模式突破了由成员在内部通过扩大投入、缩减成本、提高效率等方式提高自身核心竞争力的模式，而代之以通过平台，以自身能力为基础撬动生态圈，借助合作伙伴的资源能力来创造价值。

在生态圈模式中，价值是被不断创造出来的，同时生态圈的价值创造是多元化的，这两个因素使生态圈成员从价值分割，转向了价值创造。

生态圈商业模式的不可模仿，是指其不可复制性。普拉哈拉德（C.K.Prahalad）教授在提出“核心竞争力”概念时，即强调公司取胜于竞争对手的能力的集合是核心竞争力，由于其独特的组合方式，这种核心竞争力是难以复制的。生态圈的核心竞争力可以视为所有成员企业的核心竞争力的综合体，这种复杂性从根本上决定了生态圈的不可复制性。(www.daowen.com)

生态圈创造了一个价值平台，使成员能够利用这一平台来提高自己的业绩。通过生态圈内部的整合，这种价值创造还会被进一步放大。这种超越依赖企业自身能力和资源的模式，使生态圈的优势会随着伙伴的不断增加而增长，而参与的各方也可以通过利用平台的优势，借助其他成员的能力、资源而获取业绩成长。

伴随着更多企业和组织认识到生态圈模式的巨大优势，未来的商业格局将进入生态圈的竞争。