这个防火墙结构主要是公司结构。公司的系统首先是保证公司安全，而安全的第一个要点是防火墙结构好。下面我们要提到的是烟幕弹，干什么不是干什么的延续，到底企业怎么放烟幕弹出来，一家企业让市场觉得无与伦比，但是底层到底获什么利？

千万不要让别人看穿你，太容易看穿的生意就没什么厉害之处了。如果放2颗或者3颗烟幕弹，没放烟幕弹的公司就是不可行的，所以商业模式看重的是核心，公司管理好坏，公司招牌如何，老板的车都不是很重要，关键是看商业模式精不精明，水平如何。

合作也十分简单，把资源集合在一起。有可能我的资源你没有；另外商业模式很好，就需要了解资源能不能匹配得上。如果发现模式好，资源不够，最好这件事先缓一缓。我们现在接的生意，全是能接下来的，所以敢接就能用。做资源多的项目，外面招商，找资本，找客户，你给足够多的钱和资本，但是产品要足够好。所以第一个要注意的是，彼此是不是情投意合，能不能看得上对方；第二个要看这个模式行不行得通；第三个看资源够不够。

每个领域有每个领域的符号，老板的生活是一种符号，你代表了一种什么样的生活方式，你崇尚的是什么？你是一个跟客户之间有共同关系的互动者，还是跟客户有距离的人？未来的企业家生活的这种符号，决定了你这个企业能不能做强，这是企业的无形资产。客户转换成本，竞争对手的进入壁垒，客户资源的退出壁垒，也就意味着别人想模仿你，他付出的代价很大。别人模仿你一方面要设立烟幕弹，另外，他模仿代价也是很大的，还有客户离开，他有没有损失？

比如说家庭用电，某一天你对供电局不满意，不用可不可以？只能提意见，不用的代价很大。如果你要用煤气，不用可不可以？不行，这是因为你离开的代价很大，所以叫客户转换成本。

如果做商场，要增加顾客的离开成本，增加金融对手同你的阻力，也就是说，如果我们今天做公司难免出现竞争，面对竞争的方法绝对不是与对方有冲突。有这样的一句话：贫者越贫，富者越富。(www.daowen.com)

你的公司越好，未来会越好。你有没有发觉，两家饭店相邻，其中一家饭店生意很好，客流量很大，另一家饭店装修富丽堂皇，干净明亮，却没几位顾客，消费者会认为，既然这个饭店人少，生意一定不好，其实有可能没人的饭店做的菜比人多的饭店的菜还要好，这是效应问题。饭店如此，体系也如此，越完善，客户越多。使用苹果手机的人越多，大家就会更多地购买苹果手机，这是现象。所以未来的时候，体系要用得越来越好。

两年前，有3家公司一起合作，这3家公司是万达、百度和腾讯。他们合作要对抗阿里巴巴。万达有万达地盘，百度有搜索，腾讯有客户。

腾讯一直很头疼，腾讯的拍拍是如何都比不过阿里巴巴的淘宝的。阿里巴巴建支付宝，腾讯财付通依旧无法做到取而代之。现在虽然在微信上能够占领一个阶段的优势，但是腾讯电商上面的收益还很少。腾讯的娱乐公司一直都在社交领域，却始终没有比过阿里巴巴集团，所以这3家公司合作开始后，局面就有些不太一样，为什么？

万达在中国的主要城市都有店。腾讯有客户，只要腾讯能够把客户跟万达的体验店集合在一起，这个商业模式有可能超越阿里。但这也有难度，因为阿里的互动合作做得很好，现在有很多商户都是围绕阿里巴巴或者是淘宝存活，所以阿里与客户的捆绑很牢，它的“腹肌”很好。你会发现社会上强者越强，富者越富，无论怎么样，你都是要做一个强者，因为只有强者才能变得更强。