真正的商业模式规划是根据企业的老板或高管层，或所服务的客户和圈子来做的，也就意味着知道了钱够不够，资源够不够，体系够不够，能量够不够，客户够不够，再做商业模式规划。

干什么活？找到最富潜力的项目，想办法跟它发生关系。哪怕企业很小，老板有使命感、有想法，最好提前当个天使投资人，投资500万给他。

搭建最广阔的平台。如果你在里面拿资源，可以先丢个资源进来，那没问题。一段时间后，你拼命招商，但是一个人都没介绍进来，那他就不再喜欢你了，这是事实。所以老板都很聪明，后来大家都知道彼此做什么工作，有没有贡献？当一个人的奉献精神越大，月月给大家做奉献，这个人未来的收益越大。然后聚集最具实力的资本，把那些真正有钱的资本家放在一起，好项目的成功率就高，然后大家一起研究分配就可以。所以呢，最好是找到最富潜力的项目，可能自己的项目不够好，别人培训的项目不够好，那我们看谁项目好，就跟他一起做然后想办法把它做大，与他分钱，把所有的客户介绍给他，资源同样给他。

只要你有足够多的资金，没有一个中小企业的老板是不想做大的。大企业不这样，大企业不在乎。中小企业老板做事业时，可能是差一口气，你把那口气补上就行。但你也要有实力来对他造成影响才行，怎么说明你有实力？软实力、硬实力？硬实力是你的硬指标，企业规模、员工人数、产品特点、专利数字以及服务的客户也要有一定额；软实力是老板的影响力。这么说，在当地吃饭，你能喊多少人出来吃饭这就是软实力。所以，软实力我觉得比硬实力更重要。硬实力随着我们的努力，只要我们足够努力会提升起来的，哪怕产品卖得少。但找足够多的人慢慢干，一步一步来，只要生意的产品好，老板出发点好，对客户的服务不错，盈利起来是没问题的。硬实力需要时间，但是软实力也需要时间。

未来的资本要结合实体，实体要与资源相结合，资源要结合共同价值观，所以现在出现了一种组织叫学习型组织。500强企业里面都有培训部，都有企业大学。在这个学习当中，学习资源获得资本，学习资源是一致的要导向的实体。(www.daowen.com)

所有资本潜在资本流动，土豆买来3毛，卖出去5毛，载体是土豆，但你玩资本的时候载体是现金，把低成本钱的买过来卖给高成本的地方，把低成本的钱卖给高成本的收益就是资本，资本没那么复杂。老板必须有资本的概念，未来企业如果加上资本的翅膀就会飞得更快些，要能够把钱用得更熟练，对于企业来说相对发展起来的速度会更快些。

空手套白狼很难，在一定意义上，你的主营业务必须非常好，然后再加上资本。如果自己的主营业务非常完善，用资本把它放大是可以的；如果主营业务不好，用资本放大，未来也是给自己挖坑。

总之，重要的是要互相整合，抱团共赢，建立自己公司的小圈子，然后建立公司外部的大圈子，那就是集体。