倍增有两个前提。为什么要把企业规模增大？如果这两个前提一个都不符合，那我们认为把企业增大也没有意义，所以第一个叫增加对外议价的能力，你的规模大后你的对外议价能力增加；第二个是降低内部成本结构，意味着增加对外议价的能力，对内能够降低成本结构。如果不能降低成本结构，那么倍增的意义也不大。

比方说我们现在去拿一块土地，如果两家企业和政府谈的条件一模一样，你觉得政府会倾向于把这个土地给谁？为什么给他？原因是他的规模比你大。规模大不等于赚钱多，可是规模大的企业相对是比较规范的，它的管理团队、承受能力、社会资源跟一般的小企业比起来还是有优势的。所以企业增加规模的时候还是得增加对外议价的能力。

如果企业规模变大，你在采购的时候就有条件议价。随着采购数量的增加，成本降低。如果一个企业对外议价能力有所增加，对内成本结构减少，它的利润空间就会增加。如果没有做到这两点，变成1个人产能是10万，10个人是1000万，这是很难实现的。

当你管10个人时，公司的管理人员就1个；当你管100个人时，出现10个管理人员，而管理的成本会达到10%到15%，这些人是不工作的，而你还得发工资。所以劳动密集型的复制没有什么意义。今天公司10个人，能做100万营业额，100个人做1000万的营业额，这理论也是很难实现的。这是因为管理成本会增加，所以企业增加规模之前必须要符合两条，对外增加议价能力，对内降低成本结构。只要你符合其中一条完全可以增加规模；如果两条都不符合，增加规模不太容易，意义也不是很大。(www.daowen.com)

一个企业怎么能用很少的人干更多的活，能不能用50个人做500个人的工作？如果可以，那我们公司的工资怎么分都富裕。如果用500个人做500个人的工作，那不管怎么分钱都不够分。最恐怖的是用600个人做500个人的工作，意味着规模小的时候老板很有钱，规模大了钱就没了。如果你开饭店、会所、美容院类似于这样的企业，什么时候成本是标准呢？答案是开张前一天收回成本。

为什么要增加企业规模？比方说现在企业是100人变成1000人，没有价值。更加迅速而且更有能力地工作，企业的利润随着规模增大，才有价值。我们必须把企业的规模变得更大、利润更高、企业获利能力更强，那么在资本市场上才更值钱。

当年有个产品叫BB机，现在已经没有了，再过段时间有可能家里的固定电话也没有了。平均每四年，百分之二十七的企业消失，有开始必有结束，那有的企业什么时候结束呢？有的企业30年，有的企业300年，既然企业要做得很长久，就要把规模适当地做大，然后增加对外议价能力、减低对内结构成本，让企业更优秀。可是有的企业有规模不等于赚钱，赚钱不等于利润高，利润高不等于经营得轻松。