接下来叫独特的竞争力或者核心的资源，或者叫核心的资源和独特的竞争力。

除此之外，还要记下三句话：第一句是，什么是我有的别人没有的；第二句是，什么是我能做到而别人做不到的，就是别人有你也有，但是不好意思，我能做到而他做不到；第三句是，什么是我快而别人慢的，什么意思呢？什么是我有的而别人没有的。我有专利、有技术、有团队、有渠道、有市场，但不好意思，我有你没有，那我就比你厉害。再有，我能吃别人吃不了的苦，能玩别人玩不了的事情，能揽别人揽不了的活儿，我能做到别人做不到的，我的团队比别人专业，我的体系比别人强悍，我的成本比别人低，这个时候我就厉害；最后，别人有我也有，别人能做到我也能做到，那我们比的就是速度，就是我的速度比别人快。

竞争力无非就这3条，所以呢，要问自己，什么是我有别人没有的？什么是我能做到而别人做不到的？什么是我快而别人慢的？

讲个案例，全球你认为最牛的手机是什么手机？苹果、三星、小米、华为……现在东南亚地区，包括俄罗斯卖的都是华为手机。那你有没有听过一款手机叫基伍？基伍手机是中国人生产的，在印度很畅销。印度总是停电，所以基伍手机在印度推出一款大电池手机，待机时间45天，电池很厚，有没有市场？不要忘记，我的需求就是我的市场。后来又推出了干电池手机。大电池手机跟干电池手机，技术复不复杂？不复杂。手机在印度卖得很好，为什么呢？顾客的需求就是我的市场。

迪拜人很愿意烧烤，在沙漠里烧烤，烧烤时放音乐。那么开车放音乐车就很容易没电。如果你用电瓶放音乐肯定很快就没电。怎么办？所以在迪拜推出了大喇叭手机，在迪拜卖了700万部。在迪拜最牛的手机不是诺基亚，也不是三星，是基伍手机。在印度卖49块钱。大喇叭手机技术不复杂，卖得最好。

这个公司很有意思的是，有这么几个规定：所有囤货的时间不能太长，公司老板是研发者，40天手机出厂。就是说如果决定做大喇叭手机，40天必须出厂，从研发到生产到出厂，速度很快。尽管技术可能不是很先进，但速度很快。所以最棒的手机不是功能好就可以，而是说卖货多。迪拜卖得最好的也是它，700多万部。产品规划40天，资金周转率9天。这个公司老板对所有的经销商说：买货可以，但是买完货之后，不可以多进货。如果这个月进的是100万元，下个月只能进106万元的货，多一分钱的货也不给你。为什么？研发一个产品才40天，如果你没货，最多9天把货配给你。就是钱投完产品，生产完把货再卖出去的时间是9天时间，速度很快。你想想现在的公司，把钱投进去再出来，要多长时间，一般不是9天。

为什么不要经销商压货？有很多老板是这样想的，我把货做好后卖给经销商，经销商卖不卖货和我没有关系，我任务完成了。你必须要知道一个事实，如果你把货卖给经销商，经销商只要没有把货卖出去，他会有两个选择：一退货，二降价，对你都不好。所以真正卖货好的人，不是把货卖给经销商，是把货卖给客户。经销商把货卖给店里，店里把货卖给客户，客户亲身验证。之所以他会取胜，不是因为技术很高，也不是因为他比别人厉害，而是因为速度。我们认为，一个公司产品周转速度的核心，就是讲赚钱有多快。

当公司的利益维护好的时候，还有另外一个主题，什么是公司的竞争力和资源？

你在做商业模式规划的时候，会先写哪一块？维系利益相关者、创造价值、传递价值、获取价值还有独特资源和竞争力，选哪个？独特资源和竞争力。这是个平台资源，没有的可以整合，没钱、没项目、没团队、没市场都可以整合。只要整合能力很强，都可以是你的，所以根据自己未来要什么去找，这是两个系统。

积木理论。我们知道未来如果做商业模式的规划在一定意义上取决于你的资源，有资源的人和没资源的人规划商业模式的时候是完全不一样的。一个人身边有大帮朋友和没有朋友市场完全不一样。这个人平常爱交往、全国各地都有合作伙伴，招商速度当然快。没有全国各地的事业或者交往的资源招商肯定慢。所以，商业模式的规划在一定意义上是资源的重组和叠加。我们把所有的积木分成很多部分，内部团队、外部团队、家族成员、重要伙伴、产业搭档，其中有一个很重要的伙伴是政商学媒资。要想知道资源是怎么梳理的，我们就叫积木理论。这是在整个财富罗盘所学到的，最重要的是知道这个企业在未来有一种现象，资本市场上获得收益。

说了这么多，最后我们将财富罗盘总结为这九大商业核心理念：(www.daowen.com)

（1）有效节省时间

（2）敢于先舍后得

（3）勇做行业标杆

（4）别把钱太当钱

（5）流动才有价值

（6）放大自身价值

（7）整合圈子资源

（8）创造循环商业

（9）合作抱团共赢