一个公司不管我们提供的是产品还是服务，只要提供的东西有价值，就代表着已经成功了一半。

郭令灿1982年收购了一家叫道亨的银行，这家银行当时名不见经传。在买银行之前，他其实先问了汇丰银行的老板，问：如果我买了道亨银行，经营到什么程度，你会把它收购掉？他连续问了10个老板，问完之后得出结论，这个银行可以买。10年之后他想把这个银行卖出去，却赶上金融危机，11年没卖掉，12年依旧没卖掉。后来他把道亨转让给新加坡的星展银行，价格是53亿美元，获利29亿美元。郭令灿由此一战成名。这是香港的真实案例。

那么问题来了，郭令灿买这个银行之前的目的是什么？在买银行前，他就已经找好了出路。也就是说，先问清楚，我把这个银行买下来之后做到什么程度别人可能会买。这个理论叫以终为始，就是做事要知道什么是终点，做到什么样的程度。

其实我们要这样思考问题，比如应该清楚或了解在未来2022年6月27号的时候我们有多少资金，我们应该做什么，应该怎么做。如果我们设定了在那个时候的结果，我们在这个阶段就只要落实指标就可以了：2020年我该怎么做，2018年我该怎么办，2017年我该怎么办，甚至倒推到下个月我们该怎么办，这样我们的路径就变得比较容易实现了，而大部分企业家是没有这样的规划的。

如果这样想，我们就可以预测2022年6月27号的时候你该有多少资金，该做什么生意，以什么样的生意为主，以什么样的生意为辅。我们设定未来可能是一家比较优良的公司，我们称为比较好的公司。好的公司有人买，但公司也要做细致的规划，什么样的公司会有人买？只有三个条件，第一个是市场化，这家公司是市场化的公司；第二个是盈利，光有商业化还不行，还要盈利；第三个是不需要你，这三个是比较好的公司的硬指标。

市场化就是要经得起市场检验。(www.daowen.com)

举个医疗行业的例子。现在你去医院看病，基本都是一楼挂号，二楼验尿，三楼取药，这样子，很不方便。但是如果国家制定严格的开设标准，同时制定严格的惩罚措施，那么你去医院看病的时候极有可能出现一种情况，那就是可能会有导医对你说：“几位爷里面请”。为什么出现这样的情况？因为市场化。所以未来的公司，一定要具有市场化。

第二个叫盈利，不管干什么，公司一定意义上是为股东实现利益的，所以公司必须要有强大的盈利能力。换句话来说，赚钱的能力要变得很强。

第三个，不需要你，就是说无论你在不在公司，公司还能正常地运转。

所以按照这三个要求，可以给公司定一个基本的要求：在每个阶段为公司列一个指标。你应该把这些指标全部列下来，国家有5年规划，自己公司做一个7年的规划。企业有成本，但成品最大的不是产品。产品可以重新开发，员工可以不断招聘。

一个企业最大的成本是时间，一眨眼5年过去，这5年会发生什么事情呢？当然希望是井然有序地工作，把工作的每个步骤扎扎实实地做完，做到极致。