迪士尼公司的定位是全球最大的乐园。全球169家公司给迪士尼供货，迪士尼的主营品牌是：米老鼠、唐老鸭，还有高飞。事实上，迪士尼开公司很简单，在上海开公司，只需要与当地政府沟通：我自己来创办一个乐园，然后由政府你出土地，且土地免费。而迪士尼只需要设计图纸，把图纸设计完成后，各个行业各司其职。而迪士尼什么都不需要做，建设完之后会收费，一是按照营业额比例收费，二是按照运营比例收费用。

在上海迪士尼的股权分配中，上海市政府持股57%，迪士尼持股43%。如果迪士尼出资，则总共需要3亿到6亿美元。数据显示，迪士尼出资3亿到6亿美元之后，整个乐园投资了39亿美元。迪士尼只出了10%的投资，却占43%的股份。如果你还不明白其中的模式，我们可以继续分析另一个迪士尼乐园——香港迪士尼。

香港迪士尼乐园计划造价141亿港元，香港政府出资32.5亿港元，提供56亿港元财政贷款，并额外承担136亿港元的基础费用。美国迪士尼需要投资24.5亿港元，只是把钱投进来之后就从香港政府出资的金融公司贷款23亿港元。就是说，它把资金用于投资后又通过贷款拿走了，实际只需付出很少的现金，换来的收益是每年收取2%的乐园基本管理费，以及乐园税前利润的2%～8%做变动管理费，这还没有包括43%的股份。这就是迪士尼的模式。表面上是乐园，实际上是商业套路：资本运营。所有投资不超过15%，但是要占到40%的股份以及每年度收管理费，这就是公司运营模式。所以说，干什么不是干什么，卖什么不是卖什么，赚什么不是赚什么，就是用什么方式赚钱。

某著名乐园创立于1989年，集主题公园、豪华酒店、商务会展、高档餐饮、娱乐休闲等营运于一体，是中国旅游行业的龙头集团企业。

自2008年广州接待游客人次突破1000万大关后，其待客量连年攀升，屡创奇迹，其中，2013年超过1600万人次。2014年，其旅游度假区（广州+珠海）接待游客超过2200万人次，2015年超过2780万人次，2016年春节期间共接待123.87万人次（以上数据根据番禺日报、中国旅游报等报道整理），可谓远超香港迪士尼和海洋公园，名列全国前茅。(www.daowen.com)

数据显示，仅2012年至2013年，中国共有14个主题公园开幕，目前中国共有59个在建主题公园，预计到2020年，包括59个主题公园、5个水上乐园将建成运营，总投资额达238亿美元。

作为本土最出色的主题公园品牌，是如何在短短二十多年内就成为中国首个旅游产业规模化经营的世界级民族品牌的呢？

实质上就是酒店与乐园交互发展，也是“乐园+酒店”模式的过程。于酒店或乐园而言，单独运营会受到淡旺季的困扰。这是单体酒店或乐园想突破又难以攻克的难题。然而，本案例中的主题公园却在这方面做了很好的创新。其酒店板块意在静态休闲，集商务、休闲、康体等功能于一体；乐园板块重在动态休闲，以游玩、欢乐、视觉、购物等无形体验为主，二者动静结合，相得益彰。同时，乐园的强大带动作用，也令酒店的房价走高，进而使得二者稳定运营。“乐园+酒店”解决了单体酒店或乐园运营淡旺季难以消融的难题，成为该品牌崛起的关键所在。

以酒店为更高利润产生场所，以乐园吸引客流，获得门票收入，对于淡旺季消融、旅游度假一站式服务“乐园+酒店”模式可谓一剂良方。所有的主题乐园绝不会按照同一种方式来运营，正如迪士尼定位品牌运营，这个乐园的定位是酒店+乐园，因为其定位不同，发展方向、市场和运作方式也会不同，这完全取决于你想如何架构你的商业模式。