平台模式属于行业和价值链层级的代表模式，吸引大量关键资源，实现跨界整合，并能以最快的速度整合资源，使企业家将眼光从企业内部转向企业外部，思考行业甚至跨行业的机遇和战略。建立平台型商业模式的企业，如苹果、沃尔玛等，不仅可以迅速扩张市场，还完全脱离了价格战等一般层次的竞争，达到了“不战而屈人之兵”的最高境界。

平台型商业模式的特点主要有四点：

第一：一定要以某些具有代表性的王牌产品做切入点，打造平台模式的基础，我们称之为“世纪入口”，有了此基础，才可以让各方在此基础上推出产品，并提供延展的各项服务。

第二：平台模式服务于某一人群，必须有足够多的用户量。实际上，平台模式的成功证明了梅特卡夫准则：每个新用户都因为别人的加入而获得更多的交流机会，导致信息交互的范围更加广泛、交互的次数更加频繁，因而“网络的价值随着用户数量的平方数增加而增加”，“物以稀为贵”变成了“物以多为贵”。

第三：明确游戏规则。用无限生产满足无限需求，不仅可以革命性地降低成本，还实现了收入倍增、盈利倍增。平台型商业模式的企业需要设计一套使得生产和需求双方能够互动运转起来的游戏规则和算法。正如苹果对于自己不能有效满足用户无限需求的瓶颈，实施开放策略，实现客户共享，用来自社会上的无尽的“N”补充自身交付的不足。于是，社会上无穷无尽的“N”开始源源不断地向平台聚集，无限的生产满足了无限的需求。但是需求和供给买卖都是根据设定好的游戏规则和算法自动完成匹配。在这个平台上，服务和产品被无限延展。

第四：重构整个生态系统圈。由于海量的产品和企业在平台上大规模、生态化聚集，大幅度价低了企业的协作成本，并创造出一个竞争力足以与大企业相比拟、但是灵活上更胜一筹的商业生态集群，在这种协同模式下，商业的进入成本和创新成本都得到了明显的降低。

除了平台型企业自身的扩张，平台上的众多中小企业也能更好、更快地扩张。如在苹果在线商店，一款名为《愤怒的小鸟》的游戏售价仅为99美分，英国前首相大卫·卡梅伦、加拿大90后流行音乐小天王贾斯汀·比伯都是这款游戏的忠实粉丝，短时间内《愤怒的小鸟》累计上亿次的下载量，创收7000万美元，这款游戏的开发公司Ravio市值据称已经达到几十亿美元。(www.daowen.com)

通过平台模式，商业自由度大幅度增长，个体也有了充分施展的舞台，平台型商业模式正向世人显示出其巨大的商业价值。

前时代华纳CEO迈克尔·邓恩说：在经营企业过程当中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能立足的先决条件。

企业寻求突破和生存，那么势必要考虑到时势，传统与现代的结合，它如魔术般将最初的产品进行重新包装，摒弃掉了原有的瑕疵，反而使成品看起来更加的精致，这就是它的巧夺天工之处。

几乎很少有人完全不用智能手机、电脑等产品，这是这个时代最成功也最具争议的用品。但是不可否认，智能产品的出现为我们打开了一扇新的大门。每天有成千上万的用户在使用智能产品，浏览网页，玩游戏，看视频，阅读小说，网购……每一项功能背后都有着一个强大的运作团体，它把控着你所有的动向，为你推荐各种各样的消息。如果将所有的信息网链接在一起，那将是一个怎样的商业帝国般的存在。

正是这些大数据分析，让更多的企业在不断开发和创建专属于客户的小助手，其制作团队也是想到了必须要以用户为中心，想用户之所想，去争夺先机，争夺平台时代的一席之地。要知道，在这个用户说了算的时代，任何偏差都是一场豪赌，谁能善用客户心思，牢牢拴住客户的心，谁就等同于拿到了比赛的晋级卡。如果你也参与到了这炙手可热的平台大军中，不妨扪心自问一下：你，做到了吗？