关于新时代的生存战，你会发现有许多人曾经谈过这个问题，不止马云在谈，马化腾在谈，雷军也在谈。虽然一些成功人士在为我们指明一个更加美好的未来，但是更多的企业家表现出来的是，与自己的产业对比之后，无从下手。

拿移动互联网来说，企业都能成为平台或者是与平台以某种形式结盟并交换价值。之所以会出现这样的问题，追根究底是因为在互联网时代，外部的商业网络如此强烈地影响着企业的命运，迫使企业面临着主动或者被动的转型机会。

那为什么说转型或者重构商业模式如此重要？

举一个例子来说，本来市场有100个人，每个人一天可以吃1个馒头，那么一天就有100个馒头的需求，谁可以满足这个需求，谁就可以满足市场。

在馒头厂每天只能提供50个馒头的时候，馒头供不应求而涨价。但是馒头厂赚钱就会有跟随者，出现更多的馒头厂，从而供应量变大，价格也随之发生变化。如果市场上的厂家每天能提供150个馒头，馒头因为供大于求而降价，此刻工厂会通过提高生产效率降低成本而降价。

随着每个工厂的生产线效率不断提升，生产量不断增加，出现每天供应300个馒头的时候，消费者无法每天吃3个，这时馒头厂要么升级营销方式或商业模式让自己的馒头销售在市场需求的前100名，要么转型做花卷或包子探寻新需求。

专业选手就要在发生恶性竞争之前进行产业改变。业余选手无论自己怎样刻苦努力，与专业级别的选手比起来始终有差距。因为专业选手与业余选手的训练方法不同，就像是以往总结出的经验告诉我们捷径，却依旧搞不清符合时代的商业模式是什么。

我们提到了专属于这个时代的新商业机会，而在这新商业机会之下，就是准确判断商业模式的适用性，即紧跟时代的步伐，随时随地地改变策略，进行创新。(www.daowen.com)

商业模式的创新可以考虑以下几点因素：

寻求客户需求或创造新需求：当年一句火遍中国的“怕上火喝王老吉”，是紧紧抓住了消费者的需求——降火气，以及在中国受中医的影响，很多人都怕上火。再加上当时《开门大吉》的热播，成功为其品牌进行宣传。而当代很多人利用网红经济、粉丝经济给自己企业做宣传、引流量，提供更具有“爆款”效果的产品做单品销售突破，再做后续销售，也是满足这个时代网络传播快的需求。

成本变革：现在无数人都在使用新浪微博、博客，即便用户没有任何报酬，用户及博主依然能够自发参与传播。这就可以看出我们在降低成本的同时，还要考虑到可持续发展和用户的喜好，而各种形式的微商，让消费者变成了传播者，传播者变成了渠道。

合作才有发展：如果你认为企业可以一家独大地通吃产业链，那就大错特错了。现在是共享经济时代，以支付宝为例，其除具备转账、付款等基本功能，还具备了预订火车票、机票、电影票，余额宝理财，等等功能，多家合作共同盈利，其目的是实现双赢。

再比如说张艺谋的“印象”系列演出，在这个价值链中，所有参与方都能够获得最大限度的利益，所以这个价值链中的所有人都很满意。张艺谋和他的团队自然不用多说，由于其中并没有专业演员，演员多是经过简单训练的当地农民，这样当地的农民也非常高兴。既不会耽误白天干活，晚上牵着牛在舞台上走一圈就能收入15元。广西阳朔政府也十分乐意，以前游客坐完船就回桂林了，现在为了看节目就必须得在当地留宿，这就带动了阳朔的商业发展。还有旅行社这一部分，又多了一个获益的途径。

对于周围环境的变化具有敏锐的观察力：传播方式从电视、报纸、广播、杂志到网络，网络自媒体的出现让传播更快，但是传什么很重要。有的企业在这种浪潮下被淹没，而有的却利用这种新兴的方式获利。