最后必须提到的是长期广告预算。前面所提到的各种方法都是每年的预算，但由会计实务上来看，每年的广告预算不够真实，因此许多公司现在采取长期的广告预算。开始一个新产品时，它们都知道不可能在一年内就有利润，因此长期的展望就很重要了，因为公司总是计划长期经营。同样，行销计划就必须取决于估计获取市场所需的时间。通常第一年总是会有亏损的，第二年扯平，第三年的利润用来补足第一年的亏损，因此要到第四年才会有真正的利润。第一年的亏损在计划之内，因此当年的预算被认为是投资而由以后的销售来弥补。有些传统的会计人员拒绝接受将广告视为投资的观念，因为广告不是可供出售的有形资产。但机器也不是用来供销售的，而是生产用的，因此广告也应视为有同样的性质。由于会计人员有资产折旧的观念，因此很难接受广告就是投资的概念。

长期的预算可认为是支付计划，最简单的说明就是公司计算出两个现金的流动率——金钱的付出率与收入率。如果付出率快于收入率时就会有困难了。因此，公司必须计算出需要多少资金才能维持利润出现。这时以市场为主的会计人员就能提供有价值的贡献了。(www.daowen.com)

本章开始时曾提到广告预算的制定是管理方面的决定，而广告与市场人员必须学会接受这个数字。为了利用某些特殊的价格，常会有要求增加广告预算的倾向。这种倾向应避免，因为预算是在慎重考虑后决定的。就算是你准备提出增加广告支出的要求，董事会也不一定会在短期内开会，而且他们也不见得会对这个特殊的要求那么热衷。这类意外的准备基金将在以后讨论，不过这与整个公司的主要决策完全是两回事。如果经济情形的转变使公司的整个行销计划不再有用，那么董事会会全盘重新考虑新的情况以及所有商业活动，如生产准备、价格、广告等。