预算的时间及其内容决定后，就可以开始计划广告预算了。如何才能避免广告预算过多或过少呢? 在讨论不同的预算方法之前，先讨论三个选择:

一是没有预算。仔细地计划广告十分重要，有时候会有些制造商突然决定“这是做广告的时候了”，或者仅是因为媒体推销员来推销就决定要做广告。这种不计划的广告不可能带来什么结果。如果制造商不计划他的广告，很可能会这里花一点，那里花一点，加起来就会成一笔庞大的开销。事实上，这样的广告的确是浪费金钱。为了有效，你的广告必须预先企划。广告企划必须有弹性，以备商业机会出现。广告并不是与公司其他的活动分开的。广告、销售及商品展示必须互相协调，商店的橱窗或物架陈列你做广告的产品时，销售活动必须密切配合。有效的企划广告，销售人员可以事先得到商品的资料并加以注意，这样你未来顾客对商品的兴趣被广告激起了，商店的陈列再给予有效的提醒，然后销售人员便可以完成销售了。如果销售人员忽视广告，销售就会因此丧失，同时会留下坏的印象。譬如你向商店的售货员询问有关广告的商品，如果他完全不知晓，当然你会认为这家商店没有效率。这通常都是由于没有计划及没有控制广告的结果。

二是独断的猜测。凭灵感或主观臆想任意决定一个广告数字和广告费用，很少有成功地完成广告的。广告客户在做广告时通常都经过详细的考虑。你常会听到有人说: “根据我20年的经验，广告费应为若干。”他真有20年的经验吗? 当然经验很有价值，但有太多的人将它变为口头禅。我们提到这个的原因是目前仍会碰到少数人采用这个方法。

三是“董事会的决定”。在有些公司，广告经理对广告预算的决定毫无发言权，完全听从董事会的决定。有些时候董事会颇为清楚他们在做什么，但也有时董事会并没有真正的数据作依据，对于董事会决定的广告预算数字，有关的人无法知道是否过多还是过少。

后面两种方法并不是完全不可行，只是有人会被强迫去做一些基本的计划，比如，如何将广告预算分配给不同的产品及不同的媒体。但这两种方法常会造成广告预算过多或过少。(www.daowen.com)

利威尔汉姆爵士曾说过: “我花在广告上的钱有一半是浪费的——但问题是我不知道是哪一半!”

你的目标是要使所有的广告费用都能为你创造利润。如果上述三个选择都不能达到这个目标，那还有什么其他的方法?

没有一个单一的最好方法来决定广告金额，一般要取决于环境。对于现有的产品，广告预算的计划可能只是例行计划，而要开始一项新产品，则可能涉及重要的投资。

有许多方法可以用来制定广告预算，各有其优缺点，依公司作业环境的不同也可达到不同程度的成功。