【案例背景】

惠民连锁股份公司属于商品流通企业，其商品采购、库存管理、商品销售活动贯穿于整个营业周期；商品流通业资金流通频繁，周期短，在商品价值实现过程中担当重任。惠民股份公司下辖7家子公司，分别为北京惠民商贸有限公司、湖南惠民商贸有限公司、山东惠民商贸有限公司、浙江惠民商贸有限公司、辽宁惠民商贸有限公司、青岛惠民商贸有限公司、成都惠民商贸公司，各子公司都分别拥有分店5～8家，华东地区还设有一个仓库。惠民股份公司还拥有海南、温州和西安3家分公司。

惠民股份存在大量的货物配送以及货物移送，货物配送，一般指在集团连锁企业对下属的法人公司配送货物；货物移送，一般是对同一法人内部的跨区县的分店配送货物。惠民股份移送给各分店的商品按照其进价确认收入。

一般情况下，惠民股份公司绝大部分商品都对外销售，只在个别情况下会出现自用行为：（1）办公和营业自用商品；（2）服务经营项目使用的外购商品；（3）福利、工程领用的外购商品。

【问题思考】

对于惠民连锁，为了减轻税收负担，我们可以从以下方面来考虑：

（1）如何对货物配送模式进行筹划？

（2）对不同的特殊促销方式如何进行税收处理与筹划？(www.daowen.com)

（3）如何对惠民股份的个别自用行为进行税收处理？

（4）如何对非卖场商品的进项抵扣进行筹划？

（5）如何对各类进项税转出进行税收筹划，如存货盘亏、正常或非正常损耗、返利？

（6）如何利用新《企业所得税法》进行税收筹划？

（7）当关闭分店时如何进行税收筹划？

【筹划思路与方法】