（一）财务风险增大

企业财务管理将增加企业的财务风险，资金是企业发展的关键，合理的资金筹集方式是企业正常经营的基础和前提条件，同时也是企业财务管理的重要环节。但由于我国资本市场不够发达，企业的自己筹集手段不够丰富，加上长期以来我国企业对资本市场状况的缺乏了解，从而对资本的运营的基本理论缺乏有效的研究和运用。在资金筹集较少时较少考虑资本结构以及财务的风险，从而具有一定的盲目性，有些上市公司面对高达90%的资产负债率仍然无动于衷。随着金融危机的不断扩展和蔓延，相应市场需求的下降，致使企业资金流动性下降，应增大应收账款，企业坏账损失的可能性愈加增大，企业面临着巨大的资金需求缺口以及周转的压力。企业难以经营发展继续，面临着破产倒闭的风险。

（二）成本优势逐渐丧失

2005年7月人民币汇率机制的改革，使人民币呈现单边升值，金融危机又带来美元疲软，加之新《劳动合同法》的实施，导致了企业的经营成本的不断增加和上升，企业的成本优势逐渐逐渐丧失，甚至难以获得利润，企业的裁员、减产、歇业与倒闭等时有发生，直接威胁到我国企业的发展与生存。

（三）盈余分配较少考虑资本结构

企业的盈余进行有效分配，应既满足企业具体发展的需要，又符合股东的利益，不仅能通过对企业相关方面的利益分析，影响了企业的筹资和资本结构的密切相关体系。影响到企业的长远发展。我国企业的发展为建立长期稳定的发展形式，注重积累，从而采用配股、资金公积转增或是送红股的分配方式，并且不倾向于企业现金流的股利分配方式，致使企业的资本结构不合理。(www.daowen.com)

（四）风险意识淡薄，防控能力较弱

金融危机状况影响下，较多企业的财务风险意识薄弱，对于企业的财务风险的重要性的认识不够。企业缺乏强烈的风险控制和防范意识，对潜在的财务风险未形成足够的认识，致使企业筹资、投资决策随意性较。面对金融危机状况下，由于准备的不足，企业的财务管理在危机面前毫无准备，从而仓促应对，并且防控能力较弱，未建立完善的应变措施，致使相应的企业财务管理和经营难以继续，面临着较大的财务风险。

（五）缺乏财务战略管理的观念

企业的财务管理战略应根据企业所面临的环境而变化，企业所处的生命周期的差异记忆企业对风险的偏好方向不同，通过合理规划企业的融资和投资所形成的战略分析。在金融危机下，企业难以客观看待危机出现的实质以及企业所处环境而认真总结和分析，难以清晰认识到财务战略的应有作用，致使企业的适应能力较差，企业的预见能力较差，财务管理滞后，企业的各项管理工作处于被动状况。