（一）重视、强化并应用互联网金融的发展思维

现阶段，随着互联网金融的不断发展，相关工作人员在进行实际的企业管理工作中，想要确保管理模式的有效性以及先进性，就必须要积极的探索与进行互联网金融的发展战略，不断拓宽自身的视野，学习并审视互联网金融思维。相关工作人员在对企业管理模式进行改革中，要主动引进更加先进的互联网手段，完成对于企业管理模式的深化改革。由于传统的企业管理模式已经不再适用于现在的社会发展背景以及企业需求，所以相关工作人员在进行对企业管理模式进行改革的过程中，要充分考量社会与企业的发展现状，对于互联网金融的优势与缺陷进行深度的分析，完成对于企业管理模式改革规划的制定。

对于企业的管理人员来说，其管理手段、管理意识的先进性，是推动企业更好发展的重要动力。基于这样的情况，相关管理人员在互联网金融下，要摒弃传统的、落后的、陈旧的思维理念，学习并掌握互联网金融的发展思维，顺应时代的潮流，促使企业能够更加适应现代社会市场的变化及发展。

（二）利用互联网思维解决企业管理中的实际问题

相关工作人员在实际的企业管理工作中，还需要结合互联网思维对企业管理中的问题进行解决。首先，相关工作人员要利用“理论联系实际”的原则，将互联网金融下的企业管理新理念与现阶段企业的实际发展实践进行有效的结合，重新审视传统的企业经营与管理理念，引导企业在互联网金融下得到更好的发展。同时，相关工作人员还要将企业管理模式进行制度化、规范化，转变企业管理的方向。第二，相关工作人员要充分的利用互联网金融的优势，结合更加先进的互联技术，积极开发与拓展线上交易模式，并建立起配套的管理模式。在这样的方式下，能够利用企业管理方式的转变推动企业生产方式的转变，使得企业的经营与管理方式向着更加合理化、规范化的方向发展。另外，通过建立企业线上交易及管理模式，能够实现对企业运行成本的有效控制，提升企业的生产力，实现企业核心竞争力的提高。

（三）注重企业内部环境的变化

相关工作人员在进行互联网金融下的企业管理模式改革时，要对于企业的内部环境变化进行重点的关注。就现阶段我国互联网金融的发展情况来看，相应的监督管理职能相对落后。可以说，目前互联网金融的发展情况较为混乱。在这样的背景下，若是相关工作人员在利用互联网金融思维对企业管理模式进行改革时，对于互联网金融的风险性没有第一时间进行有效地规避，则十分有可能使得企业管理的改革中发生较为严重的问题。(www.daowen.com)

同时，相关工作人员在对企业管理模式进行改革的过程中，要对互联网金融的优势以及缺陷进行深入的了解。要特别关注企业管理模式改革中由于新旧管理模式的更替而产生的问题。相关工作人员要坚持“预防为主，处理为辅”的原则，在实际展开企业管理模式改革前，对于新旧管理模式更替而可能导致的问题进行预测，并提出针对性的解决策略，避免对企业管理模式改革效果的影响。

另外，由于在互联网金融下企业管理模式的改革中，会使得企业的内部环境产生波动，不稳定的因素增多。所以，相关工作人员要重点对于改革中的企业内部环境进行关注，对于产生的问题进行第一时间的控制与解决。

（四）创新人力资源的管理体系

相关工作人员在利用互联网金融思维对企业管理模式进行改革的过程中，也要对企业的人力资源管理活动与体系进行改革，确保人力资源综合管理体系更加完善，推动企业的更好发展。结合上述的分析能够发现，企业管理优秀人才的不足是现阶段企业管理模式改革中面对的重要问题。针对这样的问题，可以通过创新人力资源管理体系来进行。

在互联网金融下，相关工作人员要充分的利用互联网思维对企业人力资源管理模式进行调整。通过对数据信息的利用，完成人才的招聘工作，不仅能够促使企业人才结构更加完善，还能实现对人才招聘质量的提升。同时，相关工作人员还可以结合大数据技术的使用，将企业中的人力资源进行合理调配，对于企业中员工的潜能进行最大程度地挖掘，提升企业的人力资源管理效果，更好地推动企业持续、稳定的发展。

综上所述，传统的企业管理模式已经不再适用于现在的企业交易以及发展模式，对于企业管理模式进行改革有着重要的意义。通过强化并应用互联网金融的发展思维、利用互联网思维解决企业管理中的实际问题、注重企业内部环境的变化、创新人力资源的管理体系，能够有效规避互联网金融下企业管理模式改革的风险，提升企业核心竞争力，促进企业更好的发展。