理论教育 互联网金融企业财务管理的短板

互联网金融企业财务管理的短板

时间:2023-06-10 理论教育 版权反馈
【摘要】:(一)管理模式不规范,缺乏科学性随着互联网金融行业的飞速发展,相应的对企业的要求更加严格。就目前而言,企业对于互联网金融专业人才的建设不上心,依然采用传统的人力资源管理方式,使得企业因为人才的选拔不当而停滞不前,无法适应当前迅速发展的互联网金融行业。

互联网金融企业财务管理的短板

(一)管理模式不规范,缺乏科学性

随着互联网金融行业的飞速发展,相应的对企业的要求更加严格。但是,就目前而言,在互联网快速发展的时代背景下,我国很多企业的管理者仍然固守传统的经营管理理念,缺乏促进企业不断进步的创新精神,对新的思想、新的经营管理知识无法进行有效地吸收,并且对新的交易渠道不甚了解。同时,企业的管理者无法与时俱进、学习新的知识,导致其在专业背景方面极为缺乏经验,尤其是在互联网金融方面的业务不了解,其发展方向也不明确,进而导致企业的生产效率跟不上时代的发展要求,其经济效益逐渐下降。同时,还有部分企业在网络金融业务方面寄希望于国外的企业管理理念,将企业的发展步伐与国外企业的发展步调一致,忽视了国外的管理经验不一定适应我国的国情,缺乏科学性。

(二)管理过度依赖行政化而缺乏整体性

就目前而言,在发展互联网金融业的时候,我国大部分的企业习惯于采用以行政命令为核心的管理模式,这种管理模式缺乏科学性以及整体性,在管理方面属于无序管理,在当前互联网金融的背景下,企业管理过度依赖于行政化,会导致企业的发展整体失调,因此企业的内部管理,应当降低行政管理力度,强化整体协调措施,尤其是加强互联网金融部门与其他部分的整体性管理。(www.daowen.com)

(三)企业人才匮乏,对人才重视程度不够

随着计算机信息技术的飞速发展,现代企业的管理更加的信息化、便捷化,但是还是有部分企业的管理者在管理思想方面极度落后,尤其是对人才的管理以及开发上存在着众多的问题。对于当前的企业管理来讲,人才是最重要的,是企业发展的重要基础,尤其是在互联网金融快速发展的背景下。就目前而言,企业对于互联网金融专业人才的建设不上心,依然采用传统的人力资源管理方式,使得企业因为人才的选拔不当而停滞不前,无法适应当前迅速发展的互联网金融行业。

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