（一）拓宽融资途径

融资是财务管理的重要组成部分，直接关系到企业经济效益的提高。因此，企业应积极拓宽融资渠道，优化融资方式。因此，企业应打破传统融资方式的限制，大力发展多种融资方式。例如，企业不仅可以利用银行贷款的方式融资，还可以吸引投资者，增加投资者的投资。此外，企业应积极拓宽融资渠道，选择不那么严格的融资渠道，提高企业融资水平。此外，企业还可以采用间接融资模式，积极与银行合作建立社区，共同承担融资风险，提高融资的安全性。

（二）构建信息化平台

企业应积极构建信息管理平台，以缓解企业财务管理中服务质量和信息的问题。因此，企业应根据财务管理情况建立信息服务平台，建立服务管理层、应用层、使用工具层和基础层，为财务经理提供信息交流平台，促进信息管理的发展。其中，服务管理主要包括用户权限管理、用户账户管理、会计管理等，以加强企业财务工作的整体管理。应用层主要包括应用软件服务中心和信息服务中心，为企业财务管理提供优质服务。工具层的使用主要包括项目管理、设备互连和企业建模，为财务管理信息化提供了物质保障。基础层主要包括协议管理、财务标准管理和数据库管理，以提高财务管理的系统性。

（三）科学规范企业财务预算体系(www.daowen.com)

财务管理总是反映企业经济发展的波动，有效地控制着企业的整体管理。它能有效地完成财务预算，确保在不同的时间内充分反映企业的财务和资本形式。作为市场经济大环境的一部分，任何企业都无法摆脱市场需求。因此，当规范财务管理财务预算体系。为此企业应该做好市场调研，收集最新的信息市场的发展趋势，研究我国的法律法规和金融的新规则，把握国家宏观调控的趋势，并使用市场的援助。国家发展的有力支撑是实现财务管理财务预算制度的跨越式发展，能够确保企业的经营行为与时代同步，满足国家建设的需要，为企业的长远发展奠定基础。通过对财务管理财务预算系统的规范化和强化，可以充分体现本系统的企业运营资金，方便企业掌握资金流转、支出和收入的运作，为科学预算提供参考依据。因此，企业应确保财务预算的实时目标，避免人为因素。不良的干扰可以有效地反映企业的发展需要，为企业管理财务管理的良好应用奠定基础。

（四）加强信用评定

在市场环境下，企业必须发展多样化的生产项目以增强市场竞争力。这个过程需要与其他企业合作。为减少企业合作过程中的矛盾，企业应加强合作企业的信用评价，确保合作企业的经济实力和信用程度。因此，在财务管理的过程中，企业应加强信用评估，了解经济效益，利润和损失。基金运行和产品质量的详细合作企业，要全面评估合作企业的信用程度，在减少金融风险的过程中合作，并加强企业的财务安全。

综上所述，企业作为我国市场经济环境的重要组成部分，应随着我国经济的不断发展，适应时代发展管理创新和改革的需要。在企业管理的过程中，财务管理系统的规范化程度很高，可以在企业发展过程中发挥积极作用，提高企业的综合竞争力。为企业的发展获得更高的经济回报。