（一）企业管理观念的创新

经济是一个企业的重要组成部分，所以经济管理工作会对企业发展产生直接影响。如果企业在经济上出现问题，那么将会对企业后续发展产生直接影响。由此可见，企业经济管理工作不能流于形式，需要真正将其落在实处。能够真正从管理者角度以及员工角度对其目前经济管理工作进行分析与研究，发现其中存在的问题，并给出有效解决措施与创新策略。企业在经济管理工作创新改革过程中，需要考虑国家对企业出台的相应政策以及法律法规等。在不违反规定情况下，结合企业实际情况做好经济管理创新与调整，从而使经济管理工作能够真正符合并顺应企业发展。企业管理者需要对市场经济体制以及市场发展等及时了解，这样才能对经济管理工作进行有效控制，及时做好调整与修改，从而使企业发展符合社会变化。与此同时，企业领导者需要在企业内加强对经济管理工作的宣传，使企业员工都能意识到经济管理工作的重要作用，进而规范自身行为，为企业创造更多经济效益与社会效益。

（二）对财务支出进行有效约束

企业应不断完善财务人员的岗位职责制度，对经费制度进行有效改革，在企业内部实行综合化的管理制度。在企业日常运营中，要从工作的点滴做起，对公用车的使用以及外来人员的接待等进行有效监管，并制定相应的规章制度进行约束。在日常管理中，对电话费以及各种办公费用进行有效监管，防止企业员工以各种名义的办公支出私吞企业公有资产。根据企业内部实际财务状况，制定适合企业运营需要的财务支出机制。在实际的运行过程中，要真正做到按制度办事，从而实现企业各项办公资金的有效使用。同时，还要对各部门的预算进行细化，建立有利于企业经济管理的预算制度，从而提高企业财务管理的预知性。企业还要根据自身的实际需要，对预算定额标准进行适当调整，对财务预算的具体执行情况进行分析。对企业财产实行登记制度，对企业的各项财产进行排查，从而实现企业各项财务的透明度，为企业高层领导者根据企业实际财务状况制定适合实际需要的经济管理方法和目标提供科学依据。对企业各项资金和财务进行定期盘存，对企业运行当中出现的问题要及时解决。企业还要制定办公设备购买的价格制度，企业在对材料、设备或者办公用品进行购买时，通过价格制度在一定时间内进行成本差额的分摊。

（三）实现财务管理手段信息化

后金融危机时代同时也是信息技术高速发展的时代，企业要适应科技的发展水平，通过数字化和信息化的手段替代以前的桌面式财务管理，利用计算机软硬件系统突破企业管理的时间和空间限制，通过远程审计、远程报账、远程查账、远程报表等方式提高财务管理的效率，做好对下属分支机构的财务监控工作。建立企业专用财务管理数据库，培养能够利用先进软件的财务管理人员，排除企业管理中的人为干扰因素，通过程序化的处理提高财务管理的严密性。此外，企业还要根据自身情况引入财务分析系统，依据经营特点编制财务分析报表，采用财务分析方法，以账务核算数据为基础，对企业的经营成果、财务状况进行综合评价，并最终以图标的方式呈现出来，方便各部门根据财务情况积极调整自己的工作。

（四）建立有效的财务支出约束机制(www.daowen.com)

传统企业管理模式下，企业的财务支出管理涣散，资金的使用与监督权责不明，资金利用效率也相对低下。要适应后金融时代的竞争环境，企业必须改变以往的财务管理模式，建立一套有效的财务支出约束机制。首先，企业应当完善财务人员岗位责任制度、经费管理制度，让财务支出有章可循，同时，还要加强公务用车使用、人员接待等方面的管理，监督网络费用、电话费用、办公费用等单项指出的管理。其次，企业要落实各项财务管理制度，在执行过程中按章办事，堵塞漏洞、节约资金，发现不合理的地方及时上报，及时根据企业发展情况更新制度，提高资金使用效益。再次，企业要建立部门预算制度，提高企业财务管理方面的预算能力，实施对预算定额标准进行调整，及时分析财务预算的执行情况，及时对超预算进行研究、调整，按照月、季、年对企业内部存货、材料、办公用品、设备进行盘存，采用定额管理或计划价格对企业购买进行管理。

（五）人力资源管理的创新

在后金融危机大环境之下，企业人力资源管理的优化是企业健康稳定发展的重要因素之一，重现人才的教育与培训以及管理以此来达到企业经济管理的专业性。在后金融危机出现之后，部分企业降低了人力资源管理当中的成本，但是，这样的做法不但没有用反而导致企业经济管理出现更为严重的问题。企业要通过创新与优化人力资源管理来减少成本，增加员工的稳定性，从而加大员工对于企业文化的充分认可度，这样才有利于企业的长期发展。所以，可以定期举办关公教育及培训，要让员工能够更多的感受与理解以及认可企业文化，要让员工深刻的意识到自己在工作当中的重要性。

（六）以“协同”促发展

传统的企业财务管理模式在运行当中存在与其他子模式关联性不足的问题，传统的企业财务管理模式更多得是关注企业的效益和服务的整体战略，这与后金融危机时代的企业财务管理不相适应。随着全球一体化进程的加快，特别是我国改革开放以来，传统的封闭、自立的企业经营模式已经难以适应社会经济的发展需要，现代企业更多得是实行产业化的经营发展道路，各个关联企业之间在利益的驱动下，结合成一个市场竞争主体，从而共同抵御外部风险，因此，企业之前的协同关系对于企业财务管理制度的制定具有至关重要的作用。协同形势下的企业财务管理模式主要有以下两个方面组成：第一，与外部业务之间的协同关系。主要包括上游与供应商之间、下游与客户之间的协同关系，其最主要的目的在于实现企业内部财务价值的最大化利用。第二，企业内部各个环节之间的协同。其目的在于实现企业内部财务管理的最大化发挥，加强企业内部财务方面的沟通联系力度。二者之间的协同关系实质上就是整个价值链之间的协同，其最重要的目的在于实现企业财务在整个价值链系统中的管理价值的最大化实现。协同的财务管理模式在后金融危机时代下是争取市场竞争优势的最好办法，对于实现企业的可持续发展，帮助企业避免风险都具有重要意义。

随着后金融危机时代的到来，企业只有不断采取措施，对现有经济管理大胆创新，寻找适合自身发展的经营模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而实现企业经济效益的不断提升，推动企业经济管理水平的不断提升，最终保障企业稳健发展，促进企业社会形象提升。