在金融危机的背景下，企业财务管理工作处于防范风险的非常时期，防范财务风险是企业财务管理工作中必须增加的内容和必须重视的内容。虽然在金融危机的背景下，每个企业都要直面可能出现的财务风险，但企业自身情况的不同，财务风险的表现内容也会不尽相同。那么，每个企业防范财务风险的管理办法也应是各有侧重的。如果从普遍意义上的企业财务管理风险防范来说，重在思想认识层面增强企业财务风险意识。

（一）建立健全资金管理制度，不断创新和优化财务管理方法

（1）首先，要不断优化资金的使用结构。企业要严格控制流动资金的比例，结合企业经营特点，确保流动资金比例的合理性。科学设置流动资金比率，践行企业经营的预期目标，企业要做好资金的规划工作。其次，选择正确的资金筹措方式。科学预测资金需求量和合理选择筹资方式等是资金筹措的重要方式。企业作为独立经营的主体，可以加强发行股票、债券以及商业投资等筹资方法的运用。但是企业在筹资方式的采用过程中，要确保自身良好的信誉度，明确筹集资金的使用范围。

（2）在新金融环境下，要想更好地适应新财务资金管理内容，必须要在财务管理方法中注入一定的创新因素，加强现金流量贴现方法中调整后的APV（现值法）在财务资金管理中的应用。基于新金融环境视角，混业经营给企业理财的折现模式带来了全新的局面。因此，企业要勇于尝试APV新型方法的应用，大大消除了金融风险的折现率。增强企业财务环境的适用性，更好地顺应混业金融的发展趋势，有效规避企业风险的发生，控制好企业的运营成本。

（二）提高中小企业自主创新能力

中小企业在财务管理领域存在的风险，从一定角度上来看是其市场竞争力不足的表现。所以，从根本层面上来进行风险防控能力的提升需要中小企业在自己的核心竞争力方面，也就是企业的自主创新能力方面获得一个质的提升与跨越。所有的管理层面的不足而造成的财务管理的风险都可以通过制度层面的确立与完善来进行风险的防控。但是，这种防控还是存在着一定的被动性，一个更为主动的做法需要中小企业在创新方面取得更大的成绩。

抛开企业财务风险不谈，创新也是关系着企业生存与发展的重要砝码。一个仅仅依靠资源与规模来进行市场竞争的企业是很难与那些靠质量与创新来进行发展的企业相抗衡的。中小企业的创新能力的提高并不是一蹴而就的，它需要一个沉淀的基础，更需要的一个良好的创新环境。因此，中小企业要在高端人才的引进方面，创新人才的人力资源管理方面以及企业的文化建设等方面在科学的理论指导下来进行创新体系的构建与自主创新氛围的营造。只有这样，中小企业在今后的发展中，尤其是在面对市场环境中的风险与压力的过程当中会获得更大的发展空间与主动权。

（三）拓展新的财务管理内容

经济发展所带来的新金融环境要求公司的财务管理内容也应随之而改变，拓宽财务管理的内容，除了一般意义上的资金的管理外，还应包括金融风险管理、保险管理等，尤其是金融风险的管理。然而，金融一体化就是一把双刃剑，公司可以利用金融一体化所带的更多投融资机会，拥有更多的自由选择权，但同时也不能忽视由此所带来的潜在风险。金融市场的对外开放使得我国难以避免金融危机的波及，公司受到来自国际金融市场汇率、利率、通胀等因素变动所带来风险的概率大大增加，风险系数日益上升。因此，公司财务管理应注重识别所面临的金融风险，通过现代的风险管理技术及时地防范和规避风险，确报公司财务的安全运行。(www.daowen.com)

（四）改进公司财务管理方法

金融市场环境的各种创新为公司进行财务管理提供了更多可供选择的方法。公司可以将现代的金融知识和风险管理技术适当地应用于企业的财务管理中，进而提高公司的财务管理水平。公司可以通过一些金融衍生工具来进行更有效的投资和风险规避。例如发行认股权证，不但可以达到实现两次融资（发行权证时和认股时）的目的，为公司筹集到进一步发展的资金，同时发行认股权证所获得资金是公司的自有资金，避免了债务筹资到期无法偿付的风险。除此之外，公司还可以利用金融期货或者期权来进行套期保值，对冲公司在现货市场上的交易风险。例如通过购买外汇期货、期权或者签订有关的远期外汇协议，进而有效地规避我国公司进出口业务所面临的外汇风险。

（五）建立财务风险预警机制

中小企业在日常的生产与运营过程中，难免会存在着各种类型、各种渠道的风险。虽然很大一部分比例的风险是具有不可预知性的，但是，这并不代表中小企业只能进行被动地等待。所以，建立一种财务风险的预警机制是十分必要的。所谓的风险预警机制主要扮演着两个方面的角色。一方面，在财务风险发生时可以在第一时间将相关信息进行通报与上传。比较先进的财务风险预警机制会在风险与危机发生之前进行警示与提醒，将产生的损失降到一个比较低的水平。另一方面，财务风险预警体系一般会与相应的财务管理的应急方案进行对接。通过预先设定好的方案与计划，财务管理部门会通过信息的共享与一系列降低财务风险的举措来为其后续的财务风险整治提供宝贵的时间。

（六）实现风险转移

中小企业在财务管理中的风险，在进行应对的过程当中主要存在三个方面的思路。要么是从源头上进行消灭，要么是在风险发生的过程中进行转移。这种风险的转移是当前很多中小企业在应对企业发展过程中存在风险的一种主要的路径。例如，在一些加工类企业，企业会对厂房、产品的质量以及员工的安全等诸多方面来进行保险保护。一旦某种不可知的风险发生，会由所投保的保险公司来进行相关损失的赔付。通过这种第三方介入的方式可以在一定程度上实现企业风险的转移。

在中小企业的实际运营过程当中，也可以通过其审计机构或者是独立的会计核算部门来为企业的财务管理进行把关。从管理制度到预警体系等诸多方面来进行全面的完善，也是中小企业应对财务管理风险的一个重要举措。当然，随着中小企业自身发展水平的不断提升，其在应对财务风险方面的举措也在不断地呈现出多元化与科学化的发展态势。

中小企业在推动国民经济发展中的价值与贡献正在不断的凸显，同时，其所面对的市场运营及融资等方面的风险考验也呈现出上升态势。本节主要探讨了中小企业所面临的财务风险的来源及原因，并在此基础上提出了几点应对金融危机下中小企业财务风险的防控策略，希望能助力于相关研究理论的完善。