我讲一个我们自己的例子。由于我们几兄弟在四川做饲料发展得比较好，1993年我们就到上海投入500万建了一个饲料厂，到1994年希望饲料在那里也打出了名气，来抢运饲料的船就在长江上排到几公里外，而且要28天才能拿到饲料。

这样的情况持续到1996年，市场开始稍微有一些疲软。这时上海公司销售部提出，因为饲料不好销，应该降低价格，但是原料价格居高不下。结果他们提出来是不是把质量做差一点，我们的总经理认为我们是名牌，好销，所以就真的把质量做差了。结果中间商占了大便宜，农民遭受了损失。

春节过后，市场报复了我们，上海公司的饲料从1万吨一下跌到1千多吨。之后我到上海做了一个多月的调查，认为我们透支了无形资产，赚了不该赚的钱。

我在内部开会说，我们要向农民谢罪。我们没有原罪，但这个罪我们有。我们把所有的饲料价格都放在盈亏线上，与农民共同渡过难关，为此我们在华东实实在在付出3000万元，到9月份，生产量又恢复到1万吨。

这件事说明，一个企业要想长期地在社会生存下去，要想健康地成长，它必须有社会责任感，它不能过分投机。在中国社会转型期间当然会有很多很多的机会，如果我们企业家把这个注意力完全集中在机会上面，而忽略了对社会的承诺，那么这个企业是做不长的。不管现在多么红火，它是做不长的。(www.daowen.com)

目前中国社会进入了市场经济，既然要加入WTO，那么就应该回归到本质上去。那么这个时候机会就不会太多了。所以我认为中国企业家在中国社会转型过程中，抓机遇的同时，更要培养自己的核心竞争力，培养自己的人才。从这方面下功夫，你就不会太浮，不会不道德地去获取更多的钱。获得这些钱，到时会吐出来的。

对于史玉柱，实际上我很早就有预感，觉得他可能会再起来。现在大家评价他会不会还钱，其实在1998年年底，他就告诉我他一定要还钱。我说你怎么还?他说准备在江阴做实验(推广脑白金)，然后到无锡，如果能成功，就去上海做，然后遍布全国。后来我看到他果然沿着这个模式走过来。这说明他已经非常谨慎，非常认真地对待资本。

史玉柱曾经问我，“这个巨人的牌子还能不能用”?我说肯定能用，但是得等到你重新把你的脑白金做起来，重新做到几个亿之后再用。因为现在你失败，市场不相信你。但是当你重新做起来那是不得了的。那是真正的巨人。所以那个时候他非常认真地去完成原始积累，后来又非常认真地去还钱。

所以我认为史玉柱是一个真正的企业家，而且是一个真正的英雄，因为成功有它的偶然性，但是成功、失败、再重新站起，则确实是非常少见的。他的成功不在于他原来的成功，而在于他的社会责任感。我们研究史玉柱，对我们的民营企业有非常大的借鉴作用。它的意义不可低估。