何寿山，台湾省台南人，1929年出生。他创办的永丰余造纸厂。由小到大，最后成为台湾最大的造纸集团。他本人白手起家，随着他的造纸业务发展，逐步成为富甲一方的有钱人。

何寿山的经营发迹之道，集中一点，是善于自变。即是说，在经营过程中，时刻注视市场环境的变化，及时组合本企业的生产要素，使之适应客观环境条件，从中求得生存与发展。这种调整和重新组合，虽属“自我否定”，但实质是客观的需求。这种以自我变化为出发点和落脚点，谓之自变术。

在当今的市场，到处充满竞争，为此在企业界中时刻呈现纷纭的竟变。善于经营的决策者，大都能驾轻就熟地运用自变术。这种自变术一般表现为应顾客需求之变、同行产品之变，统称为应市场之变，还有应科学技术、时代、地点、消费层次、成本、竞争条件之变，等等，这些自变之妙，非同凡响，直接影响到企业的经营效益、生存和发展问题。

何寿山在从事纸业制造的历程中，时刻注重运用自变术，所以他的永丰余纸厂能在客观环境不断变化下，仍求得不断发展和盈利。譬如说，近年来人们的环境保护意识越来越强烈，这对于对环保构成一定影响的造纸业无疑是一种挑战，永丰余制纸的发展空间显得愈来愈小了。在这种情况下，何寿山早就开始运用自变术了。

第一，他率先在台湾开展生产再造纸。再造纸可以减少对环境的污染。正因这样，他保住了台湾纸张盟主地位，营业额没有下降，还获得了台湾首枚环保标章。(www.daowen.com)

第二，积极向资源丰富、空间广阔的印尼、泰国和祖国内地的广州、厦门等地投资设厂、生产各种纸张。如在广州、厦门投资600万美元设立的纸厂，其产量可达其在台湾桃园纸厂的一半；在大陆江阴建立的白纸皮厂，投资1400万美元，1994年投产，这厂为永丰余集团增加2000万美元的年营业额。

第三，自我开发环保业务，让永丰余造纸公司利用汽电共生技术，大力发展环保工程业务，在1991年投资1000万台币成立永丰余工程业务，在1991年投资1000万台币成立永丰余工程公司，其后再增投资1．5亿台币，改名为瑞鹏工程公司，大力发展焚化炉建造业务。

第四，积极开展多元化经营，以防造纸业日后的前途不景。进入20世纪90年代，永丰余集团已涉足化学、高科技电子、金融、证券等业务，现在显效。

正因为何寿山善于让永丰余集团自变，所以在近年造纸业全球性不景气情况下，仍业绩良好，跻身于世界50大造纸公司之列。