张惠中，祖籍浙江省宁波市，1953年出生于日本，1973年随父母移居到美国三藩市。1977年毕业于美国哈佛大学，此后在父亲创办的伟士利集团工作，逐步成为该集团的重要角色。伟士利集团从20世纪80年代起能够在业务上常盛不衰，特别是在美国地产业一片衰落景象中，仍一枝独秀，使人迷惑不解。原因何在?在于张惠中巧运独秀经营术。

何为独秀术?简单地说，在市场竞争中，以商品个性化而致胜的战术。该经营术的要领，在于经营者深入研究消费者个性化的新需求，不断开拓迎合现代潮流的个性化商品。其着眼点不是已具个性的传统商品，而是不断发展中的消费个性化。这一战术，对于企业界的“后来”者，既是一种严峻的挑战，亦是一个难得的机会。经营者只要深入调查研究，掌握消费者的个性需求，并设法尽快迎合它，就能在激烈的竞争中一枝独秀，立于不败之地。

20世纪80年代后期，美国加州地产市道盛极而衰，很多房地产商大受打击，难以为继。而伟士利集团在这次冲击中不但没有受损，反而业务额和利润额上升。原因是，张惠中早有预见性。1986年，他仔细地研究和分析了人口统计，发现美国人口老化急速及科技发达。根据这种发展趋势，他觉得经营医院、老人院和医疗必有可为。于是，筹措资金组成伟士利医院集团，买下18家私营医院和16家老人院，进行精心经营管理。而没有把资金投入商业房地产业务，因此，20世纪80年代末的房地产业衰落之波没有冲击到伟士利集团。相反，市场上对医院及老人院的需求却十分殷切，因为没有多少房地产商往这方面投资，伟士利集团的18间医院和16间老人院成为一枝独秀，收入十分可观。据统计，单是该方面的年收入，已达2000万美元。(www.daowen.com)

更令神不知鬼不觉的独秀之处，在于伟士利集团经营的这些医院和老人院中，每天需求逾5000份餐食，于是，伟士利又顺理成章地开办一家饮食供应公司和一家亚洲食品超级市场，专门为医院和老人院需求服务，从中获得的盈利估计不会少于医院和老人院的收入。

张惠中在美国经济处于萧条低谷时，还开辟出多项独秀经营之道，为伟士利集团开拓了收入渠道。如他将父亲创办的华声电视台进行改革，以广告与中国大陆换取节目，使这个多年亏损的企业扭亏为盈，成为集团的一条赚钱渠道。此外，张惠中还开展了多元化经营，如娱乐业、饮食业等，使其集团在全美经济环境不佳情况下，保持每年营业额增长17％以上。