骆文秀，祖籍福建省惠安县，1915年出生于惠安县。由于家贫，他从未入学读书，十二岁时随家人来到马来西亚当童工。谁也不会想到，这位目不识丁、身无分文的华人，经过几十年奋斗，现在会拥有东方控股有限公司、文秀私人有限公司、新加坡海湾酒店及地皮、马六甲海湾酒店、城市海湾酒店、太平洋海湾酒店、浮罗交怡岛酒店、槟城楼宇发展等企业及大批土地。据《福布斯》杂志公布的资料，目前骆文秀拥有的财富有15亿美元，是马来西亚著名的大富豪。

骆文秀的发迹有一段曲折的历史，但他发迹的真正原因是善于“产品定位”。

十八岁那年，骆文秀决心开始自己创业。他将自己多年积攒的血汗钱买下一辆旧巴士，经营起市郊的客运业务。他亲自驾驶，风雨不改，收入颇为可观。几年后，他共买下11辆二手巴士，一个客运公司创立起来。这真有“鸡蛋孵鸡——鸡下蛋鸡——群鸡鸡——牛”的童话般味道。到他三十岁左右，他的客运公司已有二十多辆新巴士了。

如果说骆文秀三十而立，那么四十则成家了，这个家是指企业家的家。他三十岁那年，终于能够到日本去旅游。这一次与其说是旅游，倒不如说是一次发财致富的市场考察。事情是这样的：他在日本东京游览时，发现当地有一种质量上佳的摩托车，他觉得很好，从商店中了解到是本田公司制造的。这时，他顾不了旅游了，即乘出租车赶到本田公司。经过一番毛遂自荐后，提出让“文秀公司”作为本田摩托车在马来西亚的销售代理。当时，本田公司没有马上应允，说研究后一个月内答复。事实上，本田公司需要对他的资信作调查。(www.daowen.com)

骆文秀很快得到了这个销售代理权，他的真正发迹就是从本田摩托车开始的。摩托车在马来西亚很快打开了销路。骆文秀从中获得了巨额的利润。

本田摩托车之所以能够在马来西亚市场一炮打响，关键在于定位准确。行销策略实施中的生机在于产品定位的运用，产品定位必须符合市场需求、差别利益、企业资源及消费者利益。对于消费者而言，产品定位就是提供认知他的产品和在同类产品中的差异化；对子企业而言，产品定位就是要提供消费者，比竞争者更有意义的商品价值或公司价值，并且使得消费者能认可它。