美国管理学家P•德鲁克说过：“管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力，想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐演奏。但乐队指挥使用的作曲者的乐谱，他只是实践者；而管理者则是作曲者兼指挥。”

确实，企业的管理不仅是一门较为系统的学问，而且是关系到企业兴衰成败的要素。20世纪50年代以后，在经济发达的国家出现了一种新动向，经济管理界已把过去对个别企业和个别管理方法的关注和介绍，变为既对个别又对整个国家或地区范围内的经营管理经验的探讨，把经营管理和企业、国家的命运联系起来，作为获取经营成功和兴国之道加以研究。各国经济管理学家虽有不同观点和各种流派，但不管是何种观点或何种流派，他却有一个共同看法：“管理出效益。”为什么会得如此统一的结论呢?这是世界各国企业的实践的证明。

泰国华人胡玉麟的创业经历是其中的一个实例。胡玉麟祖籍广东省潮安县，1926年出生于泰国。其父胡俊臣早年到泰国谋生，做些小生意，育有7个子女，胡玉麟是儿子中最小的一个。胡玉麟幼年在泰国培英学校和三仓学校读书，后来转到新加坡继续深造。第二次世界大战爆发后，他中断了学业，回到泰国，帮助父亲打理商店。从小就聪明伶俐的胡玉麟，经过到新加坡深造后，对经商有了较全面的了解和研究，加上在父亲的商店工作了几年，他形成了一套自己的经营管理办法。父亲看到儿子进步，十分高兴，于是将自己创办的汇川米业公司交由儿子掌管。胡玉麟接管公司后，在经营上在以下四方面举措：

第一，对目标市场进行了调整。胡玉麟经过对国际市场的考察后，发觉他经营的米很受世界各国的欢迎，卖价又比国内市场好。于是，他组织大米出口，果然获得了较好效益。(www.daowen.com)

第二、设法确保大米的数量和质量。当他打开了国外销路后，靠平时在市场上收购农民的大米出口，不但数量得不到保证，而且因从千家万户收集的不同品种大米，导致质量不保证。于是，他决定与农民签订收购大米合同，订明购销的品种、数量、质量、交货期和惩罚条款。胡玉麟为了免于竞争者的插手，还给予农民一定的预付金，提供优良品种和肥料等，使农民放心种植稻谷。

第三、加强经营核算，使大米加工、运输、贮存等合理化，节省了大量开支，使其产品更具竞争力。

第四、做好促销工作，与各地市场代理行建立广泛的分销网络，使其出口量稳步增加。胡玉麟经过上述各种有效的管理，使大米出口量迅速增多，很快成为泰国大米出口最多的公司，他个人也成为泰国米商出口商会主席。