郑裕彤，祖籍广东顺德市，1926年出生于顺德，在澳门长大。少年时由于家庭贫困，他只受过小学教育。

1946年，郑裕彤奉岳父之命到香港开设分行。十年后，周至元及其他股东因年事已高，将金铺股权转让给郑裕彤。因此，郑裕彤正式进行自己的创业生涯。经过三十多年的有效经营，郑裕彤现在已成为香港新世界发展有限公司的主席，有庞大的物业。新世界公司进入了世界级的著名大财团的行列。据《福布斯》杂志公布的资料，郑氏家族现有的财富约30亿美元。当新闻界人士采访他时，他说事业的成功在于24字“秘诀”，就是“守信用，重诺言，做事诚恳，处事谨慎，饮水思源，不应见利忘义”。事实上，除了24字原则外，郑裕彤在经营策略上，还有一个“借树结果”高招是需要补上的。

郑裕彤白手起家，确实不是仅凭运气，而是脚踏实地，一步一个脚印向前迈进。他的学历很低，但他却勤奋好学，并虚心求学，不耻下问。他刚到周大福金行工作时，为了熟悉珠宝业务，除了在店里勤奋工作外，还时常利用空余时间到别的同行商店去细心观察，努力学习别人经营的长处，以弥补自己的不足。另外，他利用晚间补习文化，使他的文化水平得到不断提高。就这样，他的学识渐长，并学到了一手经营技巧。他与老板的女儿结婚后，更成为周大福金行的中坚。从20世纪50年代初期开始，他对整个金行业务的运作、经营决策、财务账目已驾轻就熟了。所以到1956年时，老板已放心地把周大福金行移交他掌管。正如众所周知的，经营金行、珠宝之类业务，是十分繁琐的，要一件件计算成本，一件件出售，此外还要有精巧的加工工序。郑裕彤白天要站铺面，指导和管理加工工场，只好晚间进行财务结账。当时计算器尚未问世，电脑也没有，一切账目都靠手工和算盘计算，工作之繁琐沉重可想而知。郑裕彤不得不每天工作12小时。在他夜以继日的工作和得力的经营下，周大福金行生意兴隆发达，盈利与日俱增。

郑裕彤进军房地产业和酒店娱乐业，正如他经营金行一样，善于运用“借树结果”计策。所谓“借树”，就是充分利用有利的时机和环境条件，为实现自己的经营目标服务。这正如《三国演义》中的诸葛亮，善于“借风”之术，达到火烧赤壁的胜利目的一样。时机和条件对于商业经营来说，就是市场的机会和环境。当代科学技术的飞速发展，必然使人类社会诱发种种的新需求；市场环境的变化，都会导致新的需求产生。

市场机会和环境对于经营者，是一视同仁的；经营者对于市场机会和环境的利用，则不尽相同。有视而不见，无动于衷的；有见人之不见，机会和环境独得的；有优柔寡断，坐失良机的；有伺机奋起，一举获得成功的。(www.daowen.com)

郑裕彤对于市场机会和环境，一向都有见人之不见的眼光。如他在经营金铺业务中，专门寻找热点、焦点作为自己的店铺选点。他认为，香港金铺成街成巷，花式品种琳琅满目，招客手段五花八门。新开一间金铺，如同茫茫大海丢进一颗石子，反响不大。要想新开的金铺有人光顾和有效益，店铺的选点十分考究。郑裕彤在这方面就有高见。

郑裕彤不喜欢在偏僻之处开设他的金铺，他认为这样虽然暂时无人与你竞争，但要让店铺顾客如云则有待时日，难以尽快发挥店铺的经营作用。他喜欢在大红大紫的商业中心。名牌老店之旁开设新店。这表面看大有班门弄斧之意味。然而身在大树之下，不荫不蔽，他总是要想方设法搞出自己的特色，成为大树里面的珍奇果子。这样的战术，既可借老字号的商业影响，又可迅速地推出自己的新产品，收效甚为理想。当年他在香港增设金铺分店，先后成立了9家，均是设在香港最热闹的地方，效益全都很好，因此被同行誉为“点石成金”的生意人。

郑裕彤在“借树结果”中，有一套与众不同的办法，他总是在老字号业主获得成功之际，计算一下自己手中的实力能否分享其一份成果。然后，打出自己另外的款色产品及牌子，在老字号大树上结出自己的“金果子”。实践证明他这一战略战术是成功的。在房地产、酒店的经营上，郑裕彤运用“借树结果”策略最明显的例子，莫不过“中国大酒店”了。1982年，他同金融证券家冯景格与广州羊城服务公司在中国出口商品交易会、东方宾馆之旁，合资合作兴建了一家中国国内一流的现代化大宾馆，那就是中国大酒店。正如国内外人士皆知的，在中国大酒店的侧邻，就是中外著名的东方宾馆。当时有人怀疑郑裕彤的决策有问题。但郑裕彤却不以为然，他是故意在老字号门前开展竞争的，这既说明他的经营魄力，又充分体现了他的惯用的“借树结果”策略的高明。事实证明中国大酒店的投资又是他战略战术的一个成功实例，七年便收回投资总额。