许让成，广东省惠阳县坪山田心村人。青壮年时期他靠打工、当海员为生。经过几十年的拼搏，他筹集了一笔资金，于1975年在尖沙咀兴建起一座16层楼的百乐大酒店。该酒店在当时的香港，不论规模或是豪华程度，都算是一流的，因此，许让成曾被誉为“香港第一代酒店大王”。

许让成在经营百乐酒店的过程中，吸取了国外的管理经验，使其生意长盛不衰。他还有更高的一招，即运用了“裂变术”，巧妙地获得了大笔资金，然后再投资扩大自己的经营。如此循环“裂变”，使其财力迅速增强。

所谓“裂变”术，是借用原子核的裂变原理而言，讲一个企业内在的热能在瞬间爆发，显示出其威力。企业运用“裂变”术，关键在于识时顺势地裂变和考究裂变的方式。一般来说，“原子核”裂变方式有以下四种：

(1)外壳式。原子核的裂变，往往要借助于外来粒子的轰击。企业的“裂变”也可借助“粒子”的外轰，从中求得企业产生裂变的威力。如广州肥皂厂，长期来靠生产一种洗衣用的肥皂，数十年如一日。在实行计划经济时期，该厂尚可以维持生计，但在改革开放后，随着各种洗衣粉、洗涤剂的出现，特别是洗衣机的流行，已越来越少人使用肥皂洗衣服了。在此难以为继的时刻，广州肥皂厂运用了裂变术的“外壳式”裂变，与美国公司合资，借助外来轰击，使该厂发生外表裂变，用先进的设备和技术，生产各种洗涤剂和护发液，结果产生了巨大的裂变威力，工厂迅速发展壮大，扭亏为盈，由年产值几百万元上升到年产超10亿元，年创税利也达几千万元。

(2)内激式。裂变的作用，还有用以轰击的“粒子”，在企业内部显示威力。意思是说对企业内广大员工的积极性的调动和潜力的开发。企业如一个电子核，每位员工都是一颗荷电的基本粒子，通常粒子只能随机又而循规蹈矩地在自由空间占据一间品格，但若他们受到激发，粒子的能级会产生“跃迁”，甚至成为“撞击”核裂变的高能粒子，引起巨能释放的连锁反应。企业如果充分发挥每位员工的积极性和创造性，挖掘每个人的思维广度及深度，其效果是十分显著的。日本的企业是十分流行员工提案奖和标新立异奖的，其目的即在于祈望求得企业内激的裂变。(www.daowen.com)

(3)互撞式。与内激式相近，企业内部的重要组成部分或几个主要角色的相互碰撞或互补，也可引发“裂变”，如企业内的设计部门、生产部门、营销部门、财务部门及广告部门之间相互碰撞或互补。又如广东的健力宝饮料，设计部门把其饮料定位于运动员饮用隔区，但经过营销部门和广告部门的宣传、促销后，广大的非运动员消费者觉得饮用健力宝，可以使身体健康，精力充沛，因此他们也大量购买。这引发的裂变，就远远超出原来的设计定位了。而设计部门根据这一裂变原理，又聘以体操明星李宁挂帅，随后开发出一种“李宁运动服”，这一明星效应又使企业裂变出新的威力，产生了较好的经济效益。

(4)势能式。如果说企业是电子核，员工则是围绕电子核旋转的电子。电子离电子核越近，能量越大，企业的群体势能使越强。怎么才能提高势能?这就要靠场能来发挥作用，即在“电子核”周围建立起“领导场”、“制度场”、“集体场”、“智能场”和“危机场”等。日本企业在第二次世界大战后，能迅速成为世界最有竞争力者，靠的就是严密的企业管理制度和科学技术的导响和一种强烈的“忧患意识”，使其内部发生势能式的裂变。

许让成从1957年开始运用裂变术，把自己几十年的积蓄及借助一些外轰之力，裂变出百乐大酒店，使其乘上自我发展的快车。1973年，他又将百乐大酒店上市，筹集了上亿港元的资金，拓展海外市场，在加拿大设立百乐乔治地产有限公司，用其中的600万加元买人了温哥华乔治酒店。这一“外壳式”的裂变，使许让成的经济实力不断增强。

不久，许让成以4000万加元的价格将温哥华乔治酒店出售给陈少雄兄弟，从中获得了6倍之多的盈利，可见“裂变”的威力。许让成乘势而进，又将盈利的一部分资金在加拿大购人第二家酒店，并开始向加拿大的房地产业进军。