林百欣，原籍广东省潮阳县，1914年出生。他在香港读小学五年级后、便遵从父意回汕头帮助做生意。年轻时，他到澳门一间小型银行当了多年的实习生，从而接触了许多贸易厂商。

抗日战争结束后，林百欣再回香港谋生，于1947年成立了一家叫“丽新”的制衣厂。开始时规模很小，只有二十多架衣车和一间100多平方米的厂房。但林百欣是位眼光卓越的经营者，他在经营时巧于运用“钻缝术”的策略，获得了一个又一个的胜利，迅速走上发迹之路。

林百欣通过深入的调查研究，发觉市场之大，自己可占有一席之地。当然，表面看来，市场早已被琳琅满目的商品占满了，这些商品包括名牌产品、传统产品和新、精、巧的各色各样产品，它们既有本地生产的，亦有国外厂商制造的，一个后来者，如无眼光和谋略，欲插入市场争地盘，确非易事。但是，只要经营者善于观察，见缝插针，打入市场是大有机会的。因此，钻缝术已成为商场上普遍应用的策略。

欲要运用好钻缝术，经营者必须弄清市场绽缝在何处，产生绽缝的缘由是什么，其有什么规定。市场永远是动态的，其动是需求变化、产品竞争及相互作用的综合效应。其中任何一种因素的变动，都会导致市场绽开这样或那样的缝隙。比如说，任何一种产品，由于其款式、花样、型号的不同，会有不同的使用对象。经营者可从市场上任何一种产品中寻找出其绽缝来，利用产品的“异样化”，另辟蹊径，生产出不同型号、款式的同样产品，可获得不同消费者的采用。

钻缝术多种多样，诸如供求之差的钻缝、有无之中的钻缝、领域之移的钻缝、高低之差的钻缝、政策之变的钻缝、消费习惯的钻缝，等等，举不胜举。市场之缝，不论以何种方式表现出来，都具有这样的共同特点：时隐时现，时开时合。关键在于经营者应学会善于发现和巧于钻入。钻缝之道，贵在应变，抢先钻入，伺机选缝，人缝张势，这样才能多收缝中之利。(www.daowen.com)

到1972年林百欣的丽新制衣厂已发展成为颇具规模的企业，名声四扬。他又钻这一有利时机之缝，把丽新制衣推上市，从中筹到大笔资金。他将这些资金用于拓展地产业务，钻进了更大发展之缝。林百欣当时注意到香港房地产商都集中与发展商业和住宅楼宇，极少人发展工业楼宇。而当时工业楼宇却是供不应求。林百欣瞄准了这个“缝隙”，大力发展工业用楼建设，从中获得了极佳的回报率。1984年，香港地产陷入低潮，林百欣抓住时机，钻缝而人，收购大批地盘。到1987年房地产市道兴旺时，再投资开发，结果又获得了甚丰的利润。

1987年底，林百欣将丽新制衣改组为丽新集团，并开展多元化经营。于1988年5月及6月，先后购人景耀国际与亚洲电视。

1992年，他又开始投资中国内地及海外市场。1991年，林百欣乘股市大升之际，将其在台湾民兴纺织的股份诂售大量股票，一下套现到近1亿美元。现在，林百欣下控的丽新发展、鳄鱼恤、景耀国际，其市值分别为5．2亿美元、5．8亿美元及0．43亿美元。林氏家族分别特有48．4％、7．4％及7．4％的股权。另外，林百欣还持有亚洲电视的33．3％股权，并成为成福(香港)纺造厂、永福布行的主要股东，在加拿大还拥有不少物业。据《福布斯》杂志公布的资料，林百欣家族现有财富约为8．6亿美元。