1982年，个体户出现在中国的经济生活中，刘永好兄弟的理想主义英雄梦萌芽。兄弟四人变卖手表、自行车、黑白电视机，凑了1000元钱，辞职创办了该县第一个民办企业——“育新良种场”。育新良种场孵小鸡上市，养鹌鹑下蛋，七年时间，“从鹌鹑屁股里一分一分地抠”出了1000万资产。

1988年，受正大饲料进军中国的影响，刘永好兄弟毅然宰掉15万只鹌鹑，转行饲料业，并给自己的企业取了一个响亮的名字——“希望”，从此，一个朦胧的希望，开始以令人目暇接的速度变为沉甸甸的现实。

1992年，希望集团成立，刘永好出任总裁。希望饲料开始冲出四川，跨越西南，在全国版图上与正在饲料争夺市场。至1995年，希望旗下35个饲料厂个个盈利，被海内外传媒誉为中国私营企业第一品牌。

曾有人问刘永好：“你们怕不怕正大的竞争?”刘总裁微笑，给这人讲故事：“我们的业务员是怎么做工作呢?40公斤一袋的饲料扛在肩上，走两个多小时山路到瑶家村寨，给瑶民们讲饲料喂猪的好处。这些来自农村了解下情的中青年是我们的主体，他们有我们民族传统的吃苦耐劳精神，能把饲料推销到中国农村的最末梢。”

产品面向广大农村，用户是广大农民，员工是农民的子弟，这些都是希望集团昔日的优势；然而换一个角度，又成了企业整体文化水平不高的根源之一，并且与管理行为和管理风格发生联系。面对新希望新起点，该如何做到扬长避短，建立起新的用人机制?在市场上，随着行业加盟者的日益增多，市场占有量日趋饱和，新希望用什么方法才能突出品牌形象，树立竞争优势?企业的体积在膨胀，分公司越来越多，管理链条越来越长，有些工厂刘永好甚至去看一看的时间都没有，又怎么保证企业资产的安全性和可控性?

同样在这段时间，一个新的词汇频繁地出现在刘永好耳边——知识经济，一个又一个关于信息时代的神话开始撞击他的神经。20世纪50年代末，刚上小学的刘永好学会了一首大跃进之歌：“一天等于20年，赶上英国佬。”但在网络经济时代，确确实实出现了一天等于20年的奇迹。当传统产业必须要面对知识经济的时候，这个企业的战略何去何从?经过深入思考，刘永好认为，新希望的首要课题已经不仅仅是扩大市场，更重要的还在于调整自身：粗放的管理如何完善——是嫁接新的管理平台，还是根据企业实际运作渐变升级?饲料业如何与现代科技接轨——是跳出饲料去寻求新的资本流向，还是将知识经济的成果融入传统产业?知识经济的成果对新希望而言，意味着一种新的工具，如原始社会的火，农耕文明的铁器，工业时代的电力。只要善于运用这种工具，而不一定非要亲自去制造它，就会首先焕发新的生命力。所以传统产业依然大有可为。(www.daowen.com)

有一个调查数据令刘永好警惕：中国民营企业的平均寿命仅仅只有2．9岁，甚至连“各领风骚三五年”都难以做到。据此，刘永好提出“新希望要做百年老店”的目标。

为了达到这个目标，刘永好认为企业的经营目的始终是：“让社会变得更好”，要正确处理国家、集体和个人的关系，时时注意富了不忘国家和集体。

刘永好集民营企业家的最高荣誉于一身：全国政协常委、工商联副主席、光彩事业促进会副会长、民生银行副董事长……他的一个又一个的主张和提案，在为民营企业开拓了更广阔的生存空间的同时，又极大地提升了新希望在民营企业界的影响。

目前，在一些商家不断抱怨“竞争激烈，生意难做”的叹息声中，也不乏市场开拓有方、企业蒸蒸曰上的。固然，成功者之所以成功，不会是一种套路，一个模式，而往往“八仙过海，各显神通”，其中。具有战略眼光，先聚人气，再获财气者，则是高手，必成大气，必得大财。