李晓华，北京人，1951年出生于北京一个工人家庭。他成长时期正是处于“文化大革命”时期，在知识青年上山下乡热潮中，他下到黑龙江的一个农场务农。

从小就怀有创业理想的李晓华，当时以为自己的一生就此无所作为了。确实，人生成败是与客观条件有密切联系，是离不开一定的时间和地点的，即时世与地利。而对于人的行为或生存发展的条件来讲，时间与地点是不可分的，天时地利是相依存。作为二个年轻人，产生这样的思想是合乎情理的。何况当时极“左”思潮泛滥，人人自危，谁也不知自己将来的命运。

李晓华在黑龙江农场熬过了8年，回北京后仍找不到正式工作，只好做些杂活维持生活。20世纪80年代初，改革开放的春风在中国大陆飒飒而起，李晓华认识到时机已来临，他花了几个月的时间对北京市场进行了全面深入的调查研究；同时，他又认真阅读了有关营销学的书籍，为自己创业做好充分准备。在钻研“营销学”时。他对“人无我有”的经营策略较感兴趣。他逐渐懂得，在市场竞争中，经营者相互钻进市场之空隙，是一种赢得市场的法术。任何商品的市场都是处于动态的，这种动是需求的变化，产品竞争及其相互作用的综合效应。其中任何一种因素的变动，都会导致市场绽开这样或那样的缝隙，竞争者可从中寻找自己的位置。

“人无我有”就是其中的一种钻缝战术，即当某个市场缺少某种市场需求的产品，或是缺少某一区隔的规格型号产品时，经营者及时将这些产品补上，必定可以夺得市场，获取盈利。李晓华根据“人无我有”策略的思路，在20世纪80年代初南下广东。他发觉率先改革开放的这个地方有许多新产品，在北京是鲜为人见的。他从中发现了“喷泉果汁制冷机”，它可即时榨出鲜果汁供饮用，价钱也不贵，相信在北京会大受欢迎。于是，他筹集了几千元人民币买了一台“喷泉果汁制冷机”回京，在北京繁华的地方摆卖即榨鲜果汁。他果然获得了成功，每天顾客如云，收入十份可观。市场竞争是无情的。一些商人发现李晓华的鲜榨果汁生意如此兴旺，也迅速参加经营角逐。李晓华经过一两年的“人无我有”的经营运作后，对这一经营策略已驾轻就熟。他早就预感到竞争者必然会蜂拥而来。于是，他又钻北京市场的空档，率先从南方购进放映录像带回北京销售。1984年广东的“三来一补”及“三资”企业已大量加工生产录像带了，而当时北京则较为缺少这类产品，李晓华这一“人无我有”的经营获得了更大的成功，因为他可以批量供货，比鲜榨果汁的生意不知大了多少倍。他因此迅速富了起来。(www.daowen.com)

20世纪80年代末，李晓华注意到我国生产的101毛发再生精有奇效，很受日本人的欢迎。于是，他再次运用“人无我有”策略，使101毛发再生精打入了日本市场。由于销售得法，他成为101毛发再生精在日本的三家代理之一，这又为他开辟了一条生财之道。

多方面的收入使李晓华的资本逐渐增多，他乘势把自己的业务纳入正规化轨道，并开始了贸易、纺织业、旅游业及房地产业等多元化经营。甚至把经营扩展至境外。他注意到1989年下半年香港房地产业的价格正急剧下跌。于是，凭着自己的眼光和勇气，他购人了一批物业。一年以后，香港房地产价格迅速回升，李晓华此举盈利甚丰。