从怀揣500元钱闯天下，到拥有资产总额5亿元人民币的浙江金义集团董事长陈金义，荣获过各种荣誉称号。把企业做大以后，各种各样的问题也暴露出来，如何处理好自己的亲戚在公司里的关系问题尤为突出。当时在金义集团，仅直系亲戚就有三十多个，大多数都处在中层和高层领导岗位上，其中有陈金义的大哥、二哥、侄子、舅子等。他们在企业的创始阶段，为企业的发展立下汗马功劳。但他们先天不足是素质普遍偏低，许多人不能适应形势的要求，并且在自觉不自觉中影响了企业的形象和管理。而且一些处在关键领导岗位上的亲戚对外来优秀人才怀有戒心，不大胆提拔和使用他们，致使集团辛辛苦苦找来的人才白白流失掉。比如，公司曾有两个门卫是陈金义的亲戚，发生什么事后，他们会很自傲地说：我是陈金义的亲戚，你们是外人，管得着吗?再比如，总经理傅强，精明能干，当时负责涪陵分公司的工作，短短一年多时间，涪陵的几家企业全部都走上正轨，年销售达七千多万元。陈金义有心想调他回总部任职，但他迟迟不表态，因为怕卷人家族的是非中。这些都造成了企业管理无法上台阶，开支浪费惊人，新技术新产品开发滞缓。这时的陈金义认识到：企业达到一定规模后，家族化就成了企业再上台阶的一大障碍。任人惟亲留不住优秀人才，以亲情为主要维系的家长式管理无法适应现代大企业的运转，必须向家族制开刀。

1998年5月22日，陈金义开了一个有两位集团高层领导参加的家庭会议，向家庭成员吹了一些开刀的风。6月26日，集团对不适合担任目前工作的亲戚进行了重新安排：大哥退职、二哥退休、三哥比较年轻，选择下基层锻炼，由副总裁调到下面一个市场当经理。对其他一些亲戚，该降职的降职，该辞退的辞退，该去读书的去读书，连陈金义原任供应部长的妻子，也退居二线。陈金义自己则辞去集团总经理之职，只任董事长，聘请了有较强管理能力的年轻“外来族”傅强担任总经理。这个举动不亚于一场七级地震，在企业内外引起了强烈反响。

亲戚中的一部分人不理解，也哭过闹过。一位亲戚在被重新安排后质问陈金义：“你有没有把我当亲戚看?”陈金义回答：“你本来应该和公司的普通员工一样，但你什么时候把我当成公司的老总看待过呢?”其实做出这样的决定，陈金义也承受了很大压力。陈金义也并不是一个无情无义的人。1986年他带着500元走出小山村，开始打工创业，1988年借款1万元办起了一家蜂业经营部，从那时起，他就从家乡陆续带出了一批“家乡军”，上有他的父辈及6位大哥大姐，下有四邻八乡沾亲带故的乡亲。后来企业发展了，凡有亲朋好友来投，他一般都顾情收下。金义集团的发展壮大，有他们的一份功劳。为了让他们安心，所有离开公司的亲属，一律享受公司职工的退休待遇，在他们的有．生之年，每月工资照发。由于陈金义的大哥率先接受调整，以及后来集团的一系列变化，亲戚们都慢慢理解了，渐渐找到了自己合理的位置。打破家族制并不意味着家族人员一概不能参与决策与管理，而是要创造一种平等的环境，让企业每个成员都能够在平等的起跑线上，发挥自己的聪明才智。(www.daowen.com)

陈金义也并不是举贤避亲，他的目的是要把金义集团建成一个“跑马场”，不管是不是亲戚，都得在公平竞争中实现优胜劣汰。他有一位亲戚就是过五关斩六将才保住了部门经理的位置。撤去“保护伞”，踢破“铁饭碗”，有利于他们克服惟我独尊、固步自封和依赖攀附心理，激发改革、竞争意识，迅速成熟成才。事实也证明走出这艰难的一步是符合市场规律的，管理人员削减40％，车辆费用省掉一半，光这两项，一年就可节约费用1千万元；大量优秀人才得以走上公司领导岗位，其表现的才干和效率令人心服口服。有人问陈金义，现在集团“大权外落”，老板是否当得放心，会不会失控?陈金义的回答是：不会失控。因为公司的管理要靠法治，而不是靠人治，制度第一，感情第二，只有依靠严格的制度来管理，老板才能当得既放心又省心。破小家，立大家，市场一定会给这场改革以应有的回报。