何为“三角”经营法?在西方经济学中早有“策略金三角”一说。据此说法认为，企业的对外营销，主要由顾客、竞争者及企业本身三因素组合，彼此之间具有“三角形”式的有机联系，经营者必须对三者进行综合分析、比较，方能制定出较为成功的营销策略。法国前总统吉斯卡尔•德斯坦于1987年6月19日在《巴黎竞赛画报》发表看法：“日本取得经济成功的秘诀是一种神奇的三角形，这三角形的三条边是：工作、技术和竞争性。”而台湾杂志《天下》于同年6月也发表一篇分析日本经济投资策略的文章，指出其另一个三角形——“国际三角经营”：在日本搞研究开发，在台湾、香港、中国大陆从事生产，然后将产品销往美欧各国。

从社会现象到商品经济，三角关系内容各异，但把其串起来，剔除各自的局限，可归结为如下两点：

其一，三角形具有整体与部分关系，所以综观它不必拘泥于“三”个因素，而应尽可能从实际出发进行分析、组合，把三角形视为诸多部分构成的整体。

其二，三角形是个整体形态，其效能不是各个组成部分的效能简单相加，而起各个组成部分有机结合所焕发出来的整体效能。整体效能可能大于或小于各个组成部分效能之和。(www.daowen.com)

正因如此，一些成功的经营者就善于处理三角形的关系，能把企业内的三角形各个组成部分科学地结合起来，形成一个有机整体，使其发挥出整体效能。在营销策略上，又善于处理好顾客、竞争者及企业的三角关系，把企业置于世界经济(大整体)的大三角之中，力求成为其中的有机组成部分。这样就有可能使整体效能大于各个组成部分效能之和。

在世界经济渐趋一体化的当今，有识之士都自觉地把自己的企业置于世界经济这个“大整体”中，从全球的经济经纬中谋求有利于企业发挥的最佳位置，有利于企业选择企业生存和发展的“最佳空间”。