王永庆素有“经营之神”的美誉，而使他成为“经营之神”的“神”就是他的“三才”经营理念和九大经营绝招。

(1)成功的最大原动力。王永庆和千千万万白手起家主人翁的故事一样，是受穷困滋味的逼迫。他说：“企业的经营都应摒除一切惰性与杂念，从本身开始，痛下一番心理建设功夫，忠实地从艰难的、根本的、比较乏味的管理问题着手，逐步引导企业走向合理化经营的坦途，舍此之外，别无他途。”

(2)王永庆的“三才”：求才、用才、育才。王永庆坚持人才管理上的三要素：一是要刻苦耐劳，不畏艰难，在体力的磨炼中注入精神意志。二要有知识，有从学校教育中培养的明智的头脑，懂得事物的原理，从工作中积累处理事务的思考能力。三是要有经验。从脚踏实地、刻苦耐劳的磨炼获得心得。王永庆说：“在台塑企业内，没有所谓的空降部队，要能令部下服气就必须从基层做起。”

(3)王永庆的名言：“一勤天下无难事。”王永庆说：“要经常警惕自己，稍一松懈就会导致衰退，经常要有富不过三代的警觉。”有了这种危机意识，便能常常以勤俭来做事，这也是台塑企业一直坚持的经营观念。

这就是王永庆的三大经营观念。

所谓九大经营绝招：

(1)“只求根本，不问结果”，即求本精神。王永庆在企业经营中，从不着眼于“该赚多少”或“赚了多少”，而只是着重管理扎根工作的追求。王永庆认为，企业的经营和树有细根一样，必须从容易忽略的根源处着手，才能理出头绪，使事务的管理趋于合理化。他认为细节的问题关系重大，要搞好管理，一定要从细微之处着手，这才是根本的作法。

(2)对人才的使用注重适才适能。对职工的要求公正无私，完全看个人的能力，以实际工作成效作为考核标准。这是台塑人才主义和用人的原则之一。第二个原则是适才适能，因才应用。王永庆说：“如有不适，则予迅速迁调，使其发挥所长，以免贻误公务与埋没人才。”

(3)对员工的培养和训练。台塑把公司内的人员，看成是公司的财产，都加以很好的培养和训练，从而提高公司的发展实力。(www.daowen.com)

(4)压力管理。让企业有压迫感，这是王永庆的压力管理重要一步。企业有一种压迫感，他们就不满足于现状，这种在工作上的认识是企业必须的适度的压力，可激发潜能，使工作获得更好的表现。

(5)在实行压力管理的同时，注意实行奖励管理。台塑的奖金分年终奖与改善奖金，还有行政奖励、奖状，以及刊载台塑企业杂志等精神的奖励。为台塑推行一加一等于三的绩效奖金制度，把公司的最重要的资源——人力，发挥到最大效用。

(6)坚持客户至上。王永庆说：“什么是市场?客户就是市场!不掌握客户，就没有市场。”为此，台塑尽力做到满足客户的四条件。王永庆说：“第一，价钱要公道，甚至在竞争的市场中要配合客户的需要，压低价格供应。第二，品质要符合水准，而且确保稳定。第三，交货期要准确。第四，服务必须周到。以上四个条件，缺少一个都不行。”

(7)制定管理制度。王永庆说：“企业规模越大，管理越困难，如果没有严密的组织和分层负责的管理制度，作为规范一切的人、事、物运用的准绳，据以彻底执行，其前途是非常危险的”。

(8)“推”与“拉”的行销管理艺术。“推”就是由推销员把产品推销出去，而“拉”的方法就是利用广告激起顾客的购买欲，把顾客拉到购买点上来购买。这一推一拉构成了行销的全部活动内容，而行销活动是企业的最终目标，也是逼迫式的管理。

(9)最佳搭档。王永庆的胞弟王永在，与王永庆最大的不同之处，就是他的处世待人哲学。王永在个性平和，在职工心目中，他虽然也是脾气火爆，但却较能体会员工的感觉。比起王永庆的“固执”性格，王永在处理事情的“圆融”技巧，正好可弥补王永庆的不足，也因此，许多曾与台塑王氏昆仲有过交往的台湾当局官员认为，两个兄弟各有所长，“一个主外，一个主内”，无疑是最佳的搭配。也许这是台塑成功的又一秘密。

王永庆的台塑企业既不属于日本式的管理模式，也不一味追随美国式管理。正如王永庆所说：“管理无所谓哪一种形式，最重要的是有效，一切事务皆合理化。”这种合理化的经营模式，在台塑企业中就像呼吸空气一样的自然，每一事情都按照这个原则去推动。