很多人都问我有什么经营秘诀，其实也没什么特别，好景时，我们决不过分乐观；不好景时，我们也不过度悲观，这一直是我们集团经营的原则。在衰退期间，我们总会大量投资。我们主要的衡量标准是，从长远角度看该项资产是否有赢利潜力，而不是该项资产当时是否便宜，或者是否有人对它感兴趣。

我们历来只做长线投资。如果出售一部分业务可以改善我们的战略地位，我们会考虑这一步骤。除了考虑获取合理的利润以外，更重要的是在取得利润之后，能否在相同的经营领域中让我们的投资更上一层楼。关于业务发展制定预算稳中求进我个人对全球电信业务很有兴趣，而且时刻都在寻找新的发展机遇。我同样坚信，无线数据传输将成为推动未来经济发展的重要驱动力量之一。

和记黄埔在全球许多国家和地区经营2G业务，包括英国、美国、澳大利亚、香港、以色列及印度。欧洲电信业的发展速度全球第一。移动电话越来越多地被用作数据传输，而不是语音传输……和记黄埔已将自己定位在这一经营领域，并且在英国、意大利和奥地利获得了营业执照。(www.daowen.com)

然而，我们绝不能为了获得每一个3G营业执照而无限制地竞标。例如，在德国的执照成本过于高昂，超过了我们的预算，我们别无选择，只有退出。知道何时应该退出，这点非常重要，在管理任何一项业务时都必须牢记这一点。

我的主张从来都是稳中求进。我们事先都会制定出预算，然后在适当的时候以合适的价格投资。尤其在电信项目上，你需要时间来创建网络和消费者群体，然后收获的季节才会来到。关于现金管理确保手头现金大于负债根据证券法规，我们不能透露手中有多少现金，这些信息并不对所有股东公开。不过，可以告诉大家，我们的现金达数十亿美元，远远大于我们的负债(和记黄埔1999年末的债务总额为115亿美元。)这是我第一次向别人谈及现金事宜。甚至连银行都不知道。从这笔现金中赚取的收入足够用来支付每年的股息。我在管理公司时不希望有任何财政上的压力。我们还在继续积累现金，一旦遇到令人振奋而有吸引力的投资机遇，我们就会准备好采取行动。