做企业没有谁不想做大的。就像拿破仑说不想当元帅的士兵不是好士兵一样，不想把企业做大的老板，不是一个好老板。企业怎样才能做大?中国有些刚成立没几年的企业，涉世未深，也不知怎么瞎猫碰上了死耗子，就以为初战告捷，便可以百战百胜。居然煞有介事制订什么五年之内进入世界500强的规划。其浅薄，其无知，其荒唐，真到了无以复加的地步。

做大企业的头一步，起码得先强吧!海信集团总裁周厚健说过：“一个想永久做大的企业，必须要有先做强的观念。我们认为企业要先强才能大。国际国内的经验告诉我们，企业光有规模的扩张，没有根基的强壮是不可靠的。根基的强壮是什么?先得有过硬的品牌和产品；还得有科学严格、灵活创新的管理制度；更得有一大批具有现代素养，能拼能杀的精英人才。

另外，就是强大的赢利能力，能以极小的投入，获得最大的产出。如果不是这样，你就是个800亿、1000亿的企业也会死掉，韩国危机是最好的例子。曾几何时，韩国一些企业财团的老板，借助政府的后台撑腰，一口气建造了全球最大的炼钢厂，最大的炼油厂，最大的造船厂，最大的显示器厂。可惜，还没等韩国的这些老板们在“最大”的狂热中清醒过来之际，1997年夏天突如其来的金融风暴，便击碎了他们妄自尊大的梦幻。最大成最弱，变成了世人的话柄。

企业无论大小，做强是第一要学的。美国的通用电器应该够大的吧!但其总裁韦尔奇却在1992年发动了一场“GE革命”，将一批没有希望进入当地市场前3名的，利润率最终不能达到12％的子公司一律关闭。当1998年摩根•斯坦利公司以市场资本额2716亿美元将通用电器列为全球1000强之首时，所有支持和反对韦尔奇的人都不得不承认，他当年痛砍那批“疲弱”企业的做法，正是为了今日的更加强大。(www.daowen.com)

我们国内有不少企业，刚做出点规模，就不知天高地厚了，居然侈谈起什么“鸡蛋放在几只篮子里”，也不看看自己到底才有几个鸡蛋。结果小鸡没孵出，原有的那几个鸡蛋也快折腾没了。还有些企业集团，别说像通用电器那样关闭疲弱企业了，连亏损得早就资不抵债的下属企业，也狠不下心来关掉。

其实，我国目前并不缺少那些貌似强大的企业。旧体制下的那些特大型国企，“拉郎配”组合的那些企业集团，还有那些在改革开放后只重规模上飞速膨胀的民企和股份制企业，这些都构成了中国大企业的一道道风景线。这类大企业中，“泥足巨人”式的为数不少，但就是缺乏过硬的拳头产品，缺乏在国际市场上的竞争力。一句话，因为不强，大也白大。做大企业是要顺其自然，水到渠成的事。我们的企业眼下最需要的，不是急急忙忙做大，而是实实在在做强。别动不动就称老大，强而后大，等做强了，再做老大不迟。