一个人到一个新的企业里，最开始的磨合是很痛苦的。到一个陌生的环境，人往往想的是：我想干什么。而企业对你很现实的要求是：你该干什么。能把这两者很好地统一起来不太容易。贾刚(新希望集团北京永好科技公司总经理)说：我到新希望集团只有三年的时间，还是个新兵。像希望集团这样的企业，通过自身的发展，已形成了自己特殊的企业文化。对于进入这个企业的新成员也有着特殊的要求，每个人自身也有一个进入这个集体的适应过程。

我经历这个过程，是在进企业的头半年。一方面要看我投身的这个集体拥有多大的发展实力和潜力。同时对于我来说所有的一切又是很陌生的，或者说你以前远远地看着它的时候，和最终你走进它的时候看它是完全两样的，这么一个反差，你怎么去适应，然后使自己在这个集体中找到一个位置，而这个位置是这个集体能够接受的，能够发挥你的作用。这很不容易。

以前我更多想到的是：我想干什么。好像你理解企业的发展方向，理解企业的意图，理解老板意图，而更多的是以你的好恶去考虑事情，所以说是，去干什么。这是一个非常正常的思维定式，因为我来之前也是在企业里做事，而董事长是政府官员，企业的很多事情就交给我这个总经理。而来到这儿之后，实际上企业对你也有一个要求，这个要求就是：你应该做什么。起初这两点不是非常吻合，就是这种不吻合又想去吻合它，这个过程很痛苦。最终还是个心态的问题，心态平和了，考虑更多的就是应该做什么。你只要把“你应该做什么”给做好了，你就会得到“我想干什么”一样的收获。我经过了半年多到一年的时间。因为自己在来的时候也是比较浮躁，总想立竿见影地做些事情，而且觉得到一个更加有实力的、机制更灵活的企业、机会更多的企业，更能展示自己。这种愿望是很强烈的，但同时也给自己一个要求，不管怎样，要安安心心地做。不要轻易地碰到不顺心的时候或碰到挫折的时候就马上想到折回。(www.daowen.com)

我记得来了四五个月后，我回去办手续，有的同事就说贾钢可能要离开。但我没离开。实际上我们一批同时来到新希望集团的同事中，能够留下来做高层职员的都有这样一个体会，企业本身就是一个舞台，或者一个圈子，它有它的规则。你可以在外面评判它的好与不好，一旦你成为它的一员，起初就有一个条件，就是你要接受这些东西。在心理上要认同它，否则的话你会很痛苦。

如果把做经理人士看做是简单的发大财的途径，那是不现实的，特别是希望自己在一个长期的、稳定发展的企业中，而不是靠抓一些瞬间即逝的商机狠狠地捞一把，随时都把整个企业放在那种轮盘赌上。你以一个经理人，哪怕是一个高级管理人的角色进入这个集体，就应该放弃一夜就成为百万富翁的想法，你才能较快地第一容入到你自己认可的事业当中，第二你会很容易地在事业发展的过程中找到自己的立足点，那么在大的发展机遇中获取、得到自己合理的一部分利益。